Qu’est ce que la comptabilité ?

Table des matières

SOMMAIRE
INTRODUCTION
PARTIE I APERCU GENERAL
CHAPITRE I PRESENTATION GENERALE DE L’ETABLISSEMENT
SECTION 1 : HISTORIQUE
1-1 : Les dates remarquables de l’histoire de l’Information Géographique à Madagascar
1-2 : Les objectifs
SECTION 2 : ANALYSE STRUCTURELLE ET REPRÉSENTATION ORGANISATIONNELLE
2-1 : L’organigramme du FTM (ANNEXE I)
2-2 : Les fonctions des différentes directions
2-2-1 : La Direction Générale (DG)
2-2-2 : Conseil, Etude, Formation et Assistance (CEFA)
2-2-3 : La Direction Administrative et Financière (DAF)
2-2-4 : La Direction Marketing et Commerciale (DMC)
2-2-5 : La Direction Information géographique de Base (DIB)
2-2-6 : La Direction Information Géographique et SIG (DIG)
2-2-7 : La Direction des Travaux d’Edition (DTE)
SECTION 3 : LES ACTIVITÉS ET MISSIONS DU FTM
3-1 : Les activités
3-1-1 : Les activités fondamentales
3-1-2 : Les activités auxiliaires
3-2 : Les missions
CHAPITRE II THEORIE GENERALE SUR LE SYSTEME COMPTABLE
SECTION 1 : DÉFINITIONS
1-1 :Notion de la comptabilité
1.1.1 : Qu’est ce que la comptabilité ?
1.1.2 : Modalité d’enregistrement comptable
1.1.3 : Les normes comptables
1-2 : Le système comptable
1-2-1 : Les divers systèmes comptables
1-2-2 : Structures du système comptable
SECTION 2 : LES ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DU SYSTÈME COMPTABLE
2-1 : La comptabilité générale
2-1-1 : Enregistrement des opérations comptables
2-1-2 : Contrôle
2-1-3 : Transfert et régularisation entre compte : journal
2-2 : La comptabilité analytique
2-2-1 : Les objectifs de la comptabilité analytique
2-2-2 : Analyse des coûts
2-2-3 : La comptabilisation
2-3 : La comptabilité budgétaire
2-3-1 : Budget des ventes
2-3-2 : Budget de production
2-3-3 : Budget des charges
2-3-4 : Budget de trésorerie
2-3-5 : Budget général
DEUXIEME PARTIE IDENTIFICATION ET FORMULATIONDES PROBLEMES
CHAPITRE I : PROBLEMES RENCONTRES AU NIVEAU DE LA DIVISION APPROVISIONNEMENT
SECTION 1 : LE MANQUE DE RESSOURCES MATÉRIELLES
1-1 : Ordinateur non performant
1-2 : Matériels mobiliers insuffisants
SECTION 2 : LA DÉFICIENCE D’ORGANISATION ADMINISTRATIVE
2-1 : Les difficultés au niveau du choix des fournisseurs
2-2 : Politique de l’approvisionnement inadéquat
2-3 : Retard au niveau des transmissions des données
CHAPITRE II : PROBLEMES RENCONTRES AU NIVEAU DE LA DIVISION MARKETING
SECTION 1 : INSUFFISANCE DE FINANCEMENT
1-1 : Bases des données anciennes
1-2 : Manque d’information
SECTION 2 : LA POLITIQUE DE VENTE INADÉQUATE
2-1 : Stagnation et régression des certains produitS
2-2 : Etude de part de marché négligée
2-3 : Retard de paiement
CHAPITRE III : PROBLEMES RENCONTRES AU NIVEAU DE LA DIVISION COMPTABILITE
SECTION 1 : ORGANISATION ADMINISTRATIVE NON SATISFAISANTE AU NIVEAU DE LA COMPTABILITÉ MATIÈRE
1-1 : Insuffisance au niveau des états de rapprochement
1-2 : Politique de stock non rentable
1-3 : Retard de la réception des pièces comptables
SECTION 2 : LES DIFFICULTÉS POUR LE SUIVI DU MOUVEMENT DES OPÉRATIONS COMPTABLES
2-1 : Arrivée trop tardive des pièces comptables
2-2 : Insuffisance de formation
2-3 : Absence d’agence comptable
SECTION 3 : MANQUE DE PERSONNEL AU NIVEAU DE LA DIVISION TRÉSORERIE
3-1 : Confusion des tâches
3-2 : Retard dans l’exécution de travail
TROISIEME PARTIE PROPOSITIONS DES SOLUTIONS
CHAPITRE I : SOLUTIONS CONCERNANT LA DIVISION DE L’APPROVISIONNEMENT
SECTION 1 : L’ÉTOFFEMENT DU PARC MATÉRIEL
1-1 : Modernisation des matériels informatiques
1-2 : Acquisition des matériels mobiliers
SECTION 2 : AMÉLIORATION DE L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE
2-1 : Les facilitations des choix des fournisseurs
2-2 : La politique d’approvisionnement adéquate
2-3 : Les données transmises à temps
CHAPITRE II : SOLUTIONS CONCERNANT LA DIVISION MARKETING
SECTION 1 : EXPLORATION D’AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT
1-1 : Renouvellement des bases de données
1-2 : Innovation technologique
SECTION 2 : AMÉLIORATION DE LA POLITIQUE DE VENTE
2-1 : Faire la promotion des ventes et recherches des nouvelles activités
2-2 : Bien étudié la part de marché
2-3 : Mise en place de la modalité de paiement
CHAPITRE III : SOLUTIONS CONCERNANT LA DIVISION COMPTABILITE
SECTION 1 : ORGANISATION ADMINISTRATIVE SATISFAISANTE AU NIVEAU DE LA COMPTABILITÉ MATIÈRE
1-1 : Rapprochement suffisant des fiches de stocks
1-2 : Adoption de la politique de stocks adéquats
1-3 :Régularité de la réception des pièces comptables
SECTION 2 : AMÉLIORATION DU SUIVI DES OPÉRATIONS COMPTABLES
2-1 : Meilleure suivi des pièces comptables
2-2 : Formation du personnel
2-3 : Mise en place d’une agence comptable
SECTION 3 : RECRUTEMENT DU PERSONNEL AU NIVEAU DE LA DIVISION TRÉSORERIE
3-1 : Bonne répartition des tâches
3-2 : Accélérer l’accomplissement du travail
CHAPITRE III : SOLUTIONS RETENUES ET RESULTATS ATTENDUS
SECTION 1 : SOLUTIONS RETENUES
1-1 : Proposition d’un modèle de recherche continue et méthode de 20/80
1-2 : Proposition d’un modèle de suivi des procédures comptables
1-2-1 : Transmission des pièces comptables au service comptabilité
1-2-2 : Mise en place d’une agence comptable
1-2-3 : Transmission des factures le plutôt possible au service comptabilité
1-2-4 : Comptabilisation des différentes pièces comptables
1-2-5 : Sortie des états financiers
1-3: Modèle de tableau de bord de gestion
SECTION 2 : RÉSULTATS ATTENDUS ET RECOMMANDATIONS GÉNÉRALES
2-1 : Résultats attendus
2-1-1 : Résultats économiques
2-1-2 : Résultats financiers
2-1-3 : Résultats sociaux
2-2 : Recommandations générales
2-2-1 : Démarche adoptée pour la concrétisation du système comptable
2-2-2 : Contrôle et suivi périodique
CONCLUSION GENERALE
COMPTES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
II : BIBLIOGRAPHIES