Le Management par les contraintes

Table des matières

Dédicaces
AVANT-PROPOS
Remerciements
Liste des figures et tableaux
Liste des abréviations
Introduction Générale
CHAPITRE I : CONTEXTE GÉNÉRAL DU PROJET
Introduction
Groupe SAFRAN
Groupe SNECMA
Snecma Morocco Engine Services (SMES)
Cahier des charges
CHAPITRE II : LA PHASE «DÉFINIR»
I- Introduction
II.Présentation de la zone du déroulement de la procédure Linipot
III.Définition du problème via l’outil QQOQCP
IV.Equipe de travail
V- SIPOC
VI- Planning prévisionnel
VII- Risques du projet
CHAPITRE III : LES PHASES «MESURER» &«ANALYSER»
I-Introduction
II-Recueils de données sur les moteurs
III-Evaluation de la capabilité du processus
IV- Identification et analyse des causes du problème
CHAPITRE IV : LES PHASES «AMÉLIORER» & «CONTRÔLER»
Introduction
I- Le Management par les contraintes
II- Mise en oeuvre du management par les contraintes
Conclusion générale et perspectives