Gestion des risques

Mémoire sur la gestion des risques
Mémoire gestion risque banque
Mémoire gestion du risque de crédit
Mémoire gestion risque liquidité

Sujet 1 – L’évaluation du management des risques dans les établissements de crédit
Sujet 2 – Management des risques et nouvelles technologies
Sujet 3 – La place de la communication interne dans le management des risques
Sujet 4 – L’impact du management des risques sur les conditions de travail des collaborateurs
Sujet 5 – Performances et management des risques

Outils d’identification des risques
L’une des principales difficultés du risk management est d’identifier les risques d’un groupe de façon objective et rationnelle. Il est indispensable d’aboutir à la réalisation d’une cartographie des risques faisant ressortir en priorité les méta-risques émergents.
Le risk manager n’a pas le droit de fonder sa cartographie sur un ressenti subjectif basé sur sa personnalité et son vécu professionnel. Il doit au contraire appuyer sa démarche sur plusieurs outils d’identification des risques qu’il va utiliser dans une optique de circularisation (la réponse apportée par ces outils doit en effet converger).

Ce mémoire gestion des risques est un travail de recherche bibliographique concernant le management des risques projet, pour commencer on définira ce qu’un projet, son cycle de vie, le management de projet et les méthodes de planification de projet et leur caractéristiques, puis on s’intéressera aux risques, aux risques projet, à la typologie des risques projet et au processus de mangement des risques. Ensuite on va survoler un panorama des méthodes de management des risques en essayant de faire une comparaison entre ses dernières. Et enfin nous décrirons quelques méthodes de modélisation de scénarios en projet et ce quelle peuvent apporter à la planification.

Processus de gestion des risques
Quels risques dans l’environnement de l’entreprise ?
Indicateurs et outils d’identification des risques
Méthodes de couverture contre les risques

Outils d’identification des risques
L’une des principales difficultés du risk management est d’identifier les risques d’un
groupe de façon objective et rationnelle. Il est indispensable d’aboutir à la réalisation d’une cartographie des risques faisant ressortir en priorité les méta-risques émergents.
Le risk manager n’a pas le droit de fonder sa cartographie sur un ressenti subjectif
basé sur sa personnalité et son vécu professionnel. Il doit au contraire appuyer sa
démarche sur plusieurs outils d’identification des risques qu’il va utiliser dans une
optique de circularisation (la réponse apportée par ces outils doit en effet converger).

Ce mémoire gestion des risques est un travail de recherche bibliographique concernant le management des risques projet, pour commencer on définira ce qu’un projet, son cycle de vie, le management de projet et les méthodes de planification de projet et leur caractéristiques, puis on s’intéressera aux risques, aux risques projet, à la typologie des risques projet et au processus de mangement des risques. Ensuite on va survoler un panorama des méthodes de management des risques en essayant de faire une comparaison entre ses dernières. Et enfin nous décrirons quelques méthodes de modélisation de scénarios en projet et ce quelle peuvent apporter à la planification.

Processus de gestion des risques
Quels risques dans l’environnement de l’entreprise ?
Indicateurs et outils d’identification des risques
Méthodes de couverture contre les risques

L’entreprise comme entité économique évolue dans un environnement caractérisé par une multitude de risques, l’exposé apportera les réponses aux questions suivantes :

– Quels sont les principaux risques pouvant altérer l’exploitation d’une entreprise ?
– Quelle est la teneur des nouveaux risques environnemental et informationnel ?
– Quelles méthodes pour une meilleure couverture des risques ?