PFE & RAPPORT ANALYSE DES PROCEDURES COMPTABLES EN VUE D’AMELIORER LA TENUE DE LA COMPTABILITE GENERALE D’UNE SOCIETE DE CONCESSIONNAIRE AUTOMOBILE PDF
Introduction générale
PREMIERE PARTIE : GENERALITE
CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA « SOCIETE MATERAUTO »
Section 1: L’identification de la société
Section 2: L’historique
Section 3: La structure organisationnelle
Section 4: Les activités et l’Objectif de l’entreprise
CHAPITRE 2 : THEORIE FONDAMENTALE SUR L’ORGANISATION COMPTABLE
Section 1: La définition de la comptabilité et ses caractéristiques
Section 2: Le cadre conceptuel de la comptabilité
Section 3: Le contrôle interne
Section 4: Les normes comptables à respecter
Conclusion partielle
DEUXIEME PARTIE : IDENTIFICATION ET FORMULATION DES PROBLEMES RENCONTRES
CHAPITRE 1 : L’APPLICATION DES PROCEDURES COMPTABLES AU SEIN DE LA SOCIETE MATERAUTO
Section 1: La description du service comptabilité
Section 2: Les procédures comptables de MATERAUTO
Section 3: Les différentes pièces à traiter
CHAPITRE 2 : LES PROBLEMES RENCONTRES DANS L’ORGANISATION COMPTABLE
Section 1: Les anomalies au niveau des procédures comptables
Section 2: L’ajournement du paiement des fournisseurs
Section 3: La non polyvalence du personnel
Section 4: La décentralisation de la saisie comptable
CHAPITRE 2 : PROBLEMES RENCONTRES AU NIVEAU DES RESSOURCES HUMAINES ET DES RESSOURCES MATERIELLES
Section 1: La non obtention du résultat attendu du personnel
Section 2: Les conflits relationnels au sein du service
Section 3: La vétusté des matériels et des machines
Section 4: Les conflits interservices
Conclusion partielle
TROISIEME PARTIE : PROPOSITION DES SOLUTIONS ET DES RECOMMANDATIONS
CHAPITRE 1 : ISSUES TROUVEES POUR L’ORGANISATION COMPTABLE
Section 1: La restructuration des procédures comptables
Section 2: Le paiement à temps des fournisseurs locaux
Section 3: L’enrichissement du poste
Section 4: La centralisation de la saisie comptable au niveau du service comptabilité
CHAPITRE 2 : AMELIORATION DES RESSOURCES HUMAINES ET DES RESSOURCES MATERIELLES UTILISEES
Section 1: La dynamique de l’environnement de travail
Section 2: Les affermissements relationnels du service
Section 3: L’amélioration des moyens matériels
Section 4: L’amélioration des relations interservices
CHAPITRE 3 : SOLUTIONS RETENUES ET RESULTATS ATTENDUS
Section 1: Les solutions retenues
Section 2: Les résultats attendus
Section 3: Les recommandations générales
Conclusion partielle
Conclusion générale
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie gestion |
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Depuis le début de ce siècle, l’entreprise est confrontée au surgissement de certains événements comme le basculement à la nouvelle technologie entraînant des modifications au traitement, à la gestion et à la présentation des informations, ou encore la crise économique de 2002.
Cette dernière a eu des impacts directs sur les intervenants de l’entreprise et des impacts indirects sur l’entreprise par la diminution de la clientèle et est dévorée peu à peu par l’accumulation des dettes entraînant ainsi son retrait sur le marché, mais il y a aussi l’introduction du PCG 2005 qui a ouvert deux chemins différents auxquels l’entreprise doit passer : le premier, la route sur le marché international et le second, l’obligation de la maîtriser et de l’appliquer. Pour s’offrir alors une place dans cet environnement changeant et à l’avenir incertain, il faut posséder un certain degré d’efficacité tant sur le plan organisationnel, humain et le plan matériel.
La combinaison de ces trois éléments forme une force de production des biens et de services à grande échelle et à haute qualité. Cependant, même si la production est à grande échelle, la concurrence est rude, habile et difficile à affronter. A cet effet, il faut acquérir des atouts nécessaires pour avoir une certaine compétitivité comme agir vite et prendre l’initiative à n’importe quel moment. Mais pour cela la fiabilité, l’abondance et la disponibilité à tout moment des informations perçues sont donc nécessaires.
Pour l’accaparation de ces dernières, l’entreprise doit alors avoir des procédures comptables adéquates puisqu’elles sont des composantes de base de l’organisation générale dans la mesure où elles vont permettre la saisie, la mesure, la compréhension et le contrôle du système de traitement de l’information comptable.
En effet, l’application permanente des procédures adéquates imprégnées de différentes obligations, engendrées par la normalisation est consignée dans un manuel et constitue une des techniques de gestion conduisant à fournir des informations relatives à la situation financière. Outre, elles assurent l’établissement des états financiers reflétant l’image fidèle entraînant une meilleure prise de décision procurant la performance de l’entité et ainsi la préservation de ses actifs.
