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ETUDE DU MARCHE VISE
Le marché d’un produit est l’ensemble des intervenants (offreurs et demandeurs) qui ont et qui peuvent avoir une influence sur la consommation de ce produit. Ainsi, il détermine le terrain privilégié de concurrence entre ces intervenants et conditionne de ce fait la profitabilité des entreprises. Par conséquent, l’analyse de la structure du marché sur lequel l’entreprise écoule sa production (analyse de la clientèle, de ses besoins, des entreprises concurrents, de l’évolution de produit,…) s’avère indispensable et détermine sa st ratégie en matière de concurrence.
Politique de produit, de prix et de distribution :
Politique de produit :
– Nous pensons produire du miel moyen de gamme portant le nom « MIEL DU ROVA »
– Conditionnement : Boîte à couvercle en plastique de 250 g.
– Rôle de la politique de produit : Elle mesure la viabilité du produit sur le marché que l’on veut pénétrer. (Est-ce qu’il peutrouvert encore une place sur le marché) et aussi pour savoir sa positionnement par rapport aux produits concurrents.
Politique de prix :
– Un prix relativement bas, (prix de pénétration) uiq permet aux clients d’acheter une grande quantité de produits et de conquérir rapidement une part de marché importante.
– Rôle de la politique de Prix : Choisir un prix bi en adapté au produit et aux consommateurs.
Projet apiculture dans la région de Marovatana
Politique de distribution :
– Distribution intensive : Couvrir le plus grand nombre de consommateurs.
– Rôle de la politique de distribution : établir et développer une part de marché, c’est-à-dire l’ouverture de marché ;
Assurer la rentabilité en ménageant un coût de distribution compatible avec le prix de vente.
– Circuit de distribution : Fabriquant détaillant consommateur
Pour la promotion de nos produits, nous allons lancer des campagnes de publicité et organiser des séances de dégustationratuiteg dans les lieux de ventes.
THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS DE GESTION ET CRITERES D’EVALUATION
La gestion financière
L’entreprise est tenue d’assurer sa pérennitéet de réaliser une rentabilité aussi forte que possible. La gestion financière est un instrument d’aide à la prise de décisions de gestion pour que ces décision soient en adéquation avec la stratégie définie par l’entreprise. Elle consiste en la collecte et l’analyse d’informations afin d’apprécier la performance et la pérennité de l’entreprise en matière d’équilibre financier, de risque, de rentabilité et de pérennité de l’ensemble de ses activités. Ces informations sont obtenus à partir des documents de synthèse (Bilan, Compte de résultat, … )
Projet apiculture dans la région de Marovatana
Les outils d’évaluation
La valeur actuelle nette (VAN)
Définition:
La VAN représente la différence entre les flux nets réalisés, actualisés à un certains taux àintérêt composé, et le montant de l’investissement initial.
Formule :
VAN = ΣMBA (1+t)-n – Io.
MBA : Marge Brute d’Autofinancement
t : Taux d’actualisation
n : Durée du projet
Io : Investissement initial
Interprétation :
VAN > 0 : La rentabilité est supérieure au taux exigé i
VAN < 0 : La rentabilité est inférieure à Io au taux exigé i
Le taux de Rentabilité Interne (TRI)
Définition :
Le taux de Rentabilité interne c’est le taux d’actualisation qui donne une VAN égal à zéro ou IP égal à 1.
Formule :
TRI = i tel que Σ MBA (1+i)-n – Io = 0 ou Σ MBA (1+i)-n = 1 Io.
Les critères d’évaluation du Projet :
La pertinence :
La pertinence mesure la comptabilité besoin des groupes cibles. C’est-à-dire, un conjugue avec l’attente des groupes cibles.
entre l’objectif du Projet et le projet est pertinent lorsqu’il
L’efficacité :
L’efficacité mesure le degré de réalisation de l’objectif par la comparaison entre prévision et réalisation (en qualité, quantité, durée d’exécution). Autrement dit, un projet est efficace lorsqu’on a atteint l’objectif prévu.
L’efficience :
L’efficience vise à évaluer le coût et rythme de la réalisation du résultat. C’est-à-dire, un projet est efficient lorsqu’on a atteint l’objectif prévu par l’usage optimal du moyen le plus économique (temps, financement, humains,…).
Durée de vie du projet :
La durée de vie d’un projet sert à apprécier la capacité d’indépendance du projet vis à vis de l’assistance extérieur après le retrait de celle-ci.
ETUDE ORGANISATIONNELLE
Organigramme envisagée :
L’organigramme de l’entreprise permet de définir sa structure interne afin d’attribuer à chaque poste de travail un niveau hiérarchique tout en définissant les différentes liaisons, que ec soient fonctionnelle ou opérationnelle, qui sont conçues pour assurer la bonne marche de l’unité. L’activité de l’entreprise qui consiste en la production et la vente, sa structure est composée d’un service commercial, d’un service production et d’un service comptabilité.
EVALUATION DU PROJET :
Evaluation socio-économique :
Le projet favorise la relance de l’économie par le développement du micro financement à partir de la création de Petites et Moyennes Entreprises. De plus, par l’exportation de la cire d’abeille qui procure une rentrée de devises, il contribue à l’amélioration de la balance de paiement et de la balance commerciale. Il contribue également au développement de sa région d’implantation et à la création d’emplois en milieu rural afin d’améliorer la condition de vie des paysans et de freiner l’exode rural. Il incite les paysans à entreprendre une activité économique, c’est-à-dire créer leur propre emploi en exploitant les richesses naturelles de leur région.
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Table des matières
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE 1 – PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Historique
Section 2 : Caractéristique du projet
CHAPITRE 2 – ETUDE DE MARCHE VISE
Section 1 : Analyse de l’offre
Section 2 : Analyse de la demande
Section 3 : La concurrence
Section 4 : Politique de produit, de prix et de distribution
CHAPITRE 3 – THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS DE GESTION ET CRITERES D’EVALUATION
Section 1 : La gestion financière
Section 2 : Les outils d’évaluation
Section 3 : Les critères d’évaluation du Projet
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE 1 – TEHCHIQUE DE PRODUCTION ET CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Aspect technique
Section 2 : Identification des Matériels
Section 3 : Technique de production envisagée
Section 4 : Capacité de production envisagée
Projet apiculture dans la région de Marovatana
CHAPITRE 2 – ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Organigramme envisagée
Section 2 : Chronogramme
Section 3 : Organisation juridique
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE 1 – COUT D’INVESTISSEMENT
Section 1 : L’équipement ou la capitale technique :
Section 2 : Fonds de Roulement Initial
Section 3 : Le plan de financement
Section 4 : Remboursement des emprunts
CHAPITRE 2 – ETUDE DE FAISABILITE
Section 1 : Les comptes de gestion
Section 2 : Les comptes de résultats prévisionnels
Section 3 : Flux net de Trésorerie
Section 5 : Le bilan prévisionnel
Section 4 : Détermination de la Marge Sur Coût Variable (MSCV) pour la première année
CHAPITRE 3 – EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Evaluation socio-économique
Section 2 : Evaluation financière
CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
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