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Table des matières
INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. ÉLEMENTS D’ANALYSE DU CONCEPT DE CULTURE
1. LA CULTURE
1.1. DÉFINITION DE LA CULTURE
1.1. LA CULTURE NATIONALE
2. PRINCIPALES ÉTUDES TRAITANT DE LA GESTION CULTURELLE
2.1. Analyse Comparative de Hofstede
2.2. Approche historique et ethnographique de D’Iribarne
2.3. Le modèle multidimensionnel de Trompenaars
2.4. Approche basée sur un système de communication de Hall
2.5. Analyse critique de l’applicabilité des approches culturelles dans d’autres contextes
2.6. Justification de choix du modèle de Hofstede
3. LA FRANCE ET LES PAYS DU MAGHREB: QUELLES DIFFERENCES CULTURELLES ?
3.1. La distance hiérarchique
3.2. L’individualisme-Collectivisme
3.3. Contrôle de l’incertitude
3.4. Masculinité-féminité CHAPITRE 2 : CULTURE NATIONALE ET CONTROLE GESTON DANS LES ENTREPRISES MULTINATIONALES : QUELLE PROBLEMATIQUE ?
1. RECHERCHE SUR LES CULTURE NATINALE : QUELS APPORTS POUR LE CONTROLE DE GESTION ET LE MANAGEMENT ?
2. TRAVAUX DE RECHERCHE SUR LA CULTURE NATIONAL ET LE CONTROLE DE GESTION
3. LE MODELE DE LA RECHERCHE
3.1. Importance du rôle du budget pour le management et l’organisation
3.1.1. Définition du budget et du contrôle budgétaire
3.1.2. Les rôles des budgets dans la littérature
3.1.2.1. Approche comportementale: les approches psychosociologique fondées sur l’école des relations humaines
3.1.2.2. L’école de Havard
3.1.2.3. Approche contingente
3.2. Les hypothèses de recherche
3.2.1. La Formalisation du processus budgétaire et la culture nationale
3.2.2. La participation budgétaire et la culture nationale
3.2.3. La pression budgétaire (RAPM) et la culture nationale
3.2.4. La propension au Slack Budgétaire et la culture nationale
3.2.5. Contrôlabilité du budget et la culture nationale CONCLUSION GENERALE
