Motivation et développement du personnel

Projet, rapport de stage, et mémoire de fin d’études PROJET DE CREATION D’UNE ENTREPRISE DE CONDITIONNEMENT ET D’EXPORTATION DE HARICOTS A SOAVINANDRIANA en PDF

Motivation et développement du personnel:
La performance professionnelle ne suffit pas, il faut être à la fois gestionnaire, professionnel et un bon militant. En fait, du point de vue de la motivation, ce qui nous importe le plus c’est le fait de savoir formuler les doléances et avoir la volonté à contribuer au développement socio-économique des paysans. Cependant, un plan de formation annuelle de personnel sera prévu en vue d’assurer la conformité des activités de tous les responsables.

Communication interne:
La communication interne est l’ensemble de dialogues qui s’instaure entre les membres de l’entreprise. Ces échanges d’informations jouent sur la réalisation des
objectifs.

L’information devient outil d’une véritable stratégie si l’utilisation est efficiente. On peut donc évoquer la communication interne descendante c’est-à-dire les informations sont échangées d’un niveau supérieur à un niveau inférieur (note de service) .

La communication interne ascendante : les informations sont échangées de niveau inférieur à un niveau supérieur de la hiérarchie (compte rendu à responsable) .

La communication interne latérale : les informations sont échangées d’un même niveau hiérarchique (réunion entre collège de service différent) .

Comme objectif de la politique de communication est de chercher à canaliser les flux d’informations, faire connaître les objectifs, promouvoir les valeurs unificatrices de l’organisation.

Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie FINANCES ET COMPTABILITE

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Table des matières

REMERCIEMENTS
SOMMAIRE
Liste des abréviations
Liste des tableaux
Liste des figures
Introduction
PREMIERE PARTIE: DESCRIPTION DU PROJET
Chapitre I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Généralités sur le du projet
Section 2 : Contexte du projet
Chapitre II : ETUDE DE MARCHE
Section 1 : Description du marché visé
Section 2 : Analyse de la demande
Section 3 : Analyse de l’offre
Section 4 : Analyse de la concurrence
Chapitre III : STRATEGIES ET POLITIQUES MARKETING A ADOPTER
DEUXIEME PARTIE: CONDUITE DU PROJET
Chapitre1 : ETUDE DE FAISABILITE ET TECHNIQUE DE PRODUCTION
Section 1 : Technique de production
Section 2 : Eléments constitutifs de la production (Moyens)
Section 3 : Processus de production
Chapitre II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : capacité maximale
Section2 : Chiffre d’affaires prévisionnelles
Chapitre III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Organigramme envisagé
Section 2 : Organisation de travail
Section 3 : Service du personnel
TROISIEME PARTIE: ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Chapitre I : MONTANT DES INVESTISSEMENTS ET DES COMPTES DE GESTION
Section 1 : Investissement nécessaire
Section 2 : Tableau des amortissements
Section 3 : Fonds de roulement initial (FRI)
Section 4 : Financement du projet
Section 5 : Les comptes de gestion
Chapitre II : ANALYSE DE LA RENTABILITE
Section 1 : Compte de résultat prévisionnel
Section 2 : Structure financière
Chapitre III : EVALUATION DE PROJET
Section 1 : Evaluation économique
Section 2 : Outils d’évaluation financière du projet
Section 3 : Evaluation social
Section 4 : Cadre logique du projet
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
TABLES DES MATIERES

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