Projet, rapport de stage, et mémoire de fin d’études TABLEAU DE BORD : OUTIL POUR LE CONTROLE DE GESTION CAS DU FTM en PDF
DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
Après avoir exposé les matériels utilisés, la méthodologie adoptée pour traiter le thème d’étude qui est « Le tableau de bord, outil pour le contrôle de gestion » ; et les différents résultats obtenus à l’issu de cette étude, ce dernier chapitre est consacré à l’analyse et à la discussion des résultats ainsi exposés dans le chapitre précédent, ainsi qu’aux recommandations à faire suite aux résultats obtenus. Ce chapitre comprend deux grandes sections : la première concerne l’analyse et la discussion des résultats, la seconde parle des recommandations apportées à cette étude.
DISCUSSION
Les résultats obtenus grâce aux réponses des questionnaires et aux enquêtes menées auprès des responsables du FTM ont fourni des précisions sur le contrôle de gestion, la performance et le pilotage au sein de cette organisation. Dans cette section, nous allons procéder à l’analyse de ces résultats afin de mettre en évidence les probables relations existantes entre les variables contenues dans les deux hypothèses de recherche à savoir : « Un contrôle de gestion efficace augmente la performance d’une entreprise » et « Les responsables d’entreprise ont besoin de tableau de bord pour piloter leurs entreprises ». Afin de mieux analyser ces résultats, cette section sera divisée en trois sous-sections dont les deux premières feront l’objet de discussion des résultats concernant les deux hypothèses et la troisième sera consacrée à la validation des hypothèses.
Discussion des résultats concernant l’hypothèse 1:
Comme nous l’avons déjà précisé plus haut, la première hypothèse contient deux variables clés à savoir le contrôle de gestion et plus précisément un contrôle de gestion efficace et la performance d’une entreprise.
Analyse du contrôle de gestion au sein du FTM :
La réponse à la première question nous apprend que le contrôle de gestion est véritablement mis en place suite à une longue période de difficultés financières et organisationnelles. Ceci montre combien cet outil est sollicité afin d’aider les managers à résoudre des difficultés de nature organisationnelle ou financière en apportant des conseils aux différents niveaux de l’organisation.
Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie AUDIT ET CONTROLE |
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Table des matières
REMERCIEMENTS
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES FIGURES
LISTE DES ABREVIATIONS
INTRODUCTION
CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE ET APPROCHE METHODOLOGIQUE
Section 1 : Cadre Théorique
Section 2 : Approche Méthodologique
CHAPITRE II : PRESENTATION DES RESULTATS
Section 1: Résultats relatifs aux hypothèses
Section 2 : Relation entre les variables
CHAPITRE III: DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
Section 1 : Discussion
Section 2 : Recommandations
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
WEBOGRAPHIE
LISTE DES ANNEXES
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