PFE & RAPPORT PROJET DE REHABILITATION D’UNE UNITE DE MENUISERIE PDF
Introduction générale
Chapitre 1 : Présentation du Projet
Section 1 : Historique
Section 2 : Description du Projet
Chapitre 2 : Etude de marché cible
Section 1 : Diagnostic interne et externe
Section 2 : Analyse du marché
Section 3 : Analyse de l’offre
Section 4 : Analyse de la demande
Section 5 : Analyse de la concurrence
Chapitre 3 : Théories générales sur les outils et les critères d’évaluation
Section 1 : Les outils d’évaluation
Section 2 : Critères d’évaluation
PARTIE 2 : CONDUITE DU PROJET
Chapitre 1 : Technique de production
Section 1 : Identification des matériels
Section 2 : Technique de production envisagée
Chapitre 2 : Capacité de production envisagée
Section 1 : Evolution du chiffre d’affaires et production envisagée
Section 2 : Deux aspects de la production
Section 3 : Les différents facteurs de production
Section 4 : Les matières premières
Chapitre 3 : Etude organisationnelle
Section 1 : Notion de structure
Section 2 : Structure actuelle et structure envisagée
Section 3 : Organisation et répartition des tâches
Section 4 : Cadre juridique et fiscal
Partie 3 : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
Chapitre 1 : Coût d’investissement
Section 1 : Coût des investissement et compte de gestion
Section 2 : Les tableaux d’amortissement
Section 3 : Le plan de financement
Section 4 : Les comptes de gestion
Chapitre 2 : Etude faisabilité
Section 1 : Le compte de résultat prévisionnel
Section 2 : La trésorerie prévisionnelle
Section 3 : Le tableau de grandeurs caractéristiques de gestion (TGCG)
Section 4 : Le bilan prévisionnel
Chapitre 3 : Les sources de financements
Section 1 : Le fonds de roulement et financement par fonds propres
Section 2 : Le financement par endettement et les établissements de crédit
Section 3 : Autres sources de financements
Chapitre 4 : Evaluation du projet
Section 1 : Evaluation économique
Section 2 : Evaluation sociale
Section 3 : Evaluation financière du projet
Section 4 : Analyse des ratios
Conclusion générale
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie financement |
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Le problème de financement est un faux problème, ce qui manque c’est l’esprit d’entreprise si vraiment on en a , et une bonne gestion. En effet, à Madagascar, il semble que les capitaux existant ne sont pas suffisamment mobilisés par manque d’esprit d’entreprise.
Certes des entreprises se créent mais à un rythme ralenti et de ce fait, la création de valeur ajoutée et de travail par ces investissements ne semble pas avoir d’impact positif sur la vie de la population en générale et le taux de chômage. Sur le plan pratique, le problème relève plutôt de l’aptitude de la personne à gérer efficacement l’entreprise que de sa volonté à créer une entreprise, parce que l’esprit d’entreprise équivaut à la fois à la volonté de lancer un projet d’investissement et à l’effort déployé pour être des promoteurs crédibles afin de mettre l’entreprise sur le cap de la réussite.
En d’autres termes deux conditions fondamentales sont à réunir pour le succès d’un projet :
– L’existence d’un projet viable.
– La compétence managériale du promoteur. La menuiserie Hazo Fy est une PME située à Tamatave dont l’activité fait l’objet d’un ralentissement ces derniers temps. Cependant, ce problème majeur peut être résolu par une relance des activités qui sera faite dans le cadre d’une réhabilitation au niveau de tous les domaines (production, administratif, gestion …) au sein de l’entreprise. D’où le choix du présent thème intitulé « Etude de projet de réhabilitation d’une unité de menuiserie
– Cas : Hazo-Fy ».
Ce choix est également appuyé par les points suivants :
– La continuité de l’activité
– L’exercice d’une activité potentiellement exploitable
– La disponibilité de financement.
