PFE & RAPPORT EFFICACITE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : cas de l’entreprise Nouvelle Brasserie de Madagascar PDF
INTRODUCTION
PARTIE I : GENERALITES SUR LA GRH
CHAPITRE 1 : OUTILS ET PRATIQUES DE LA GRH
Section 1 : Concepts de base, historique, et définition de la GRH
Section 2 : Objectifs, missions, rôles et responsabilités de la GRH
Section 3 : Approche de la GRH
CHAPITRE 2 : DIMENSIONS ET PROCESSUS DE LA GRH
Section 1 : Dimensions de la GRH
Section 2 : Processus de la GRH
Section 3 : Développements des compétences
PARTIE II : EFFICACITE DE LA GRH DANS L‘ENTREPRISE « NOUVELLE BRASSSERIE DE MADAGASCAR »
CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE NBM
Section 1 : Historique
Section 2 : Etapes de production de la bière à la NBM
Section 3 : Organigramme
CHAPITRE 2 : NBM ET SA POLITIQUE DE GRH
Section 1 : Les grands domaines de GRH de NBM
Section 2 : Les autres pratiques de GRH essentiel au bon fonctionnement de NBM
Section 3 : Politique de la motivation du personnel au sein de l’entreprise NBM
CONCLUSION
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie EFFICACITE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES |
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Longtemps considérée comme une fonction administrative, la gestion du personnel a progressivement évolué pour devenir un levier stratégique essentiel au sein des organisations. Cette transformation reflète l’importance croissante accordée au capital humain dans la réalisation des objectifs économiques et sociaux.
Les pratiques liées à la coordination des parcours professionnels, au développement des compétences et à l’épanouissement au travail relèvent aujourd’hui de plusieurs dimensions complémentaires. Parmi les plus structurantes figurent le recrutement, la formation continue, l’évaluation des performances, ainsi que la gestion des carrières et des rémunérations. À ces aspects classiques s’ajoutent désormais des enjeux plus transversaux comme la diversité, la qualité de vie au travail et la digitalisation des processus RH.
Dans une logique systémique, le processus de gestion des ressources humaines s’articule autour d’étapes successives et interdépendantes. L’identification des besoins, la sélection des profils, l’intégration, la montée en compétences, ainsi que la mobilité interne s’inscrivent dans un cycle dynamique qui permet d’adapter l’organisation aux changements de son environnement. Ce processus s’appuie sur des outils de pilotage de plus en plus précis, permettant un alignement cohérent entre la stratégie RH et les ambitions globales de l’entreprise.
