PFE & RAPPORT CONTRIBUTION A L’AMÉLIORATION DE LA GESTION DU PERSONNEL ET SES RÉMUNÉRATIONS CAS DE LA COMPAGNIE MALGACHE DE MANUTENTION DE DIEGO- SUAREZ (CMDMD) PDF
Introduction générale
PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA CMDMD
CHAPITRE I : DESCRIPTION DE LA C.M.D.M.D
SECTION I : CARACTERISTIQUES DE LA CMDMD
SECTION II : FONCTIONNEMENT DU SERVICE
SECTION III : ACTIVITÉS DE LA CMDMD
CHAPITRE II : APPROCHE DE LA GRH
SECTION I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
SECTION II : LES FONCTIONS DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
SECTION III : LES PROCESSUS DE RECRUTEMENT
CHAPITRE III : LES RELATIONS ESSENTIELLES ET LES DIVERS DOCUMENTS UTILISÉS
SECTION I : LE CONCEPT DE LA GESTION DU PERSONNEL
SECTION II : LES RELATIONS PROFESSIONNELLES EXISTANT A LA COMPAGNIE
DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE DE LA GESTION DU PERSONNEL ET SA RÉMUNÉRATION
CHAPITRE I :ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA GESTION DU PERSONNEL
SECTION I : AU NIVEAU DE SON PERSONNEL
SECTION II : LA FORMATION ET LES DIVERS CONGÉS
SECTION III : LA PROMOTION
SECTION IV : LES PROBLÈMES RENCONTRÉS AU SEIN DE LA CMDMD AU NIVEAU DE LA GESTION DU PERSONNEL
CHAPITRE II : ANALYSE-DIAGNOSTIC DES RÉMUNÉRATIONS
SECTION I : LE TRAITEMENT DE LA RÉMUNÉRATION
SECTION II : LES MODALITÉS DE CALCUL DE LA RÉMUNÉRATION
CHAPITRE III : PROPOSITIONS D’AMÉLIORATION
SECTION I : AMÉLIORER LA GESTION DU PERSONNEL
SECTION II : STIMULER LA MOTIVATION DU PERSONNEL
SECTION III : ANALYSE ET ÉVALUATION DES COÛTS
Conclusion générale
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie professionnelles |
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Dans la mondialisation actuelle, chaque entité doit adopter un projet d’entreprise adéquat et mettre en œuvre une stratégie de personnel très qualifié .Afin d’assurer la pérennité et la croissance d’une entreprise, les enjeux liés au développement des compétences et des pratiques professionnelles de son personnel sont primordiaux.
Savoir gérer et organiser le personnel dans l’entreprise est un moyen qui mène vers la bonne réussite de l’objectif. Tant dans les pays développés que dans les pays en développement, les entreprises en tant que prestataires de services s’intéressent de plus en plus aux activités professionnelles.
L’activité de manutention connaît de nos jours un développement considérable, liée à l’intensification des activités portuaires, l’augmentation du tonnage des navires, la nécessité d’un chargement et d’un déchargement rapides et l’importance du poids et de la valeur de la cargaison, ce qui fait que l’équipage ne peut plus s’occuper des opérations de manutention. Les transporteurs ont ainsi fait appel à des entrepreneurs spécialisés dans la manutention, disposant d’un outillage performant et d’un personnel qualifié et très compétent.
Face à ces affrontements, les entreprises prestataires de services sont prêtes à faire face à la compétitivité grâce à ces personnels. Malgré, les grandes innovations de la technologie moderne, une machine ne pourrait pas remplacer l’homme dans certains domaines ; l’apport humain était et reste toujours irremplaçable, et aucun compagnie ne peut s’en passer.
Face à cette situation, la fonction de la gestion du personnel est celle la plus ancienne parmi les fonctions de la Gestion des Ressources Humaines. Elle joue un rôle très important dans tous les secteurs d’activité pour atteindre les objectifs. Sans la maîtrise et la bonne gestion du facteur humain, tous les efforts déployés par ce dernier ne serviraient à rien.
