PFE & RAPPORT PROJET DE CREATION D’UN CENTRE COMMERCIAL DE PRODUITS DE PREMIERES PDF
Introduction générale
Première partie : IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre 1 : Description du projet
1. Renseignements généraux du Centre
1-1 Nature juridique de l’entête
1-2 Fiche signalétique du projet
1-3 Consistance du projet
1-4 Impacts du projet
2. But du centre
3. Situation géographique et démographique du lieu d’implantation
3-1 Choix du lieu d’implantation
3-2 Présentation du lieu d’implantation
Chapitre 2 : Etude de marché
1. Concept du marché
1-1 Définition du marché
1-2 Source de concurrence
1-3 Aspect marketing
1-3-1 Marketing Business to Business
1-3-2 Marketing Business to Consumer
1-3-3 Marketing selon Philippe Kolter
2. Etude de l’offre
2-1 Segmentation du marché
2-2 Type de clientèle
2-3 Positionnement des produits
2-4 Technologie
2-5 Image et politique marketing
2-5-1 Politique des prix
2-5-2 Politique des produits
2-5-3 Politique de communication
2-5-4 Politique de distribution
3. Analyse de la demande
4. Analyse des prix
4-1 Généralité
4-2 Le prix en fonction de la demande
4-3 Evaluation du prix d’acceptabilité
Deuxième partie : CONDUITE DU PROJET
Chapitre 1 : Etude organisationnelle du centre
1. Gestion des ressources humaine
1-1 Composition du personnel
1-2 Le recrutement
1-3 Méthode de recrutement du personnel
1-4 Motivation
2. Organisation du centre
2-1 Organigramme du centre
2-2 Description des principales attributions du personnel
3. Chronogramme du travail
3-1 Etude descriptive du projet
3-2 Spécificité du chronogramme
Chapitre 2 : Liste des équipements et local
Chapitre 3 : Approvisionnement
1. Définition
2. Réalisation
4-2-1 Evaluation des entrées
4-2-2 Evaluation des sorties
Troisième partie : ETUDE FINANCIERE
Chapitre 1 : Prévision d’exploitation
1. Ventes prévisionnelles
Tableau des ventes mensuelles
– Produits de nettoyage
– Produits alimentaires
– Produits énergétiques et divers
2. Evaluation des recettes
Chapitre 2 : Investissement
1. Cout des investissements
1-1 Terrain
1-2 Construction
1-3 Agencement, installation téléphonique
1-4 Matériels convenable pour la réalisation du projet
1-5 Frais d’établissement
1-6 Sonorisation
2. Présentation des investissements
3. Dotation aux amortissements et aux provisions des investissements
Chapitre 3 : Charges prévisionnelles
1. Salaire du personnel
2. Charges d’exploitation
Chapitre 4 : Plan de financement
1. Apport personnel
2. Emprunt
Chapitre 5 : Résultat
1. Calcul des flux financiers
2. Valeur actuelle nette cash-flow investissement
3. Bilan de l’entreprise
4. Compte de résultat
5. Flux de trésorerie
6. Indice de profitabilité
7. Délai de récupération des capitaux investis
Chapitre 6 : Evaluation de l’entreprise
CADRE LOGIQUE DU PROJET
Conclusion générale
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Les jeunes d’aujourd’hui, au lieu de travailler dans telles ou telles entreprises aspirent plutôt de créer la leur qu’ils pourront gérer à leur façon. Pourtant, tout projet de création est voué à l’échec si l’on n’a pas mené au préalable une étude exhaustive. Bien qu’on remarque la multiple création de magasin vendant des P.P.N. II n’existe pas encore dans le milieu d’implantation du projet un centre commercial digne de ce nom, à donner entière satisfaction aux clients.
De plus, la politique de l’Etat Malgache encourage la population à concocter et réaliser un projet qui lui tient à cœur. C’est pourquoi, le choix du thème « Projet de création d’un Centre Commercial de P.P.N à Itaosy– Fokotany Avarabohitra- Antanarivo Atsimondrano». Ce projet constitue un dossier d’appui pour les personnes désireuses d’investir dans le domaine commercial.
Pour en savoir davantage, nous verrons successivement trois grandes parties :
– L’identification du projet;
– La conduite du projet;
– L’étude financière.
Elles vont nous permettre d’étudier en détail les possibilités de mises en œuvre d’un tel projet dans un quartier passant du capital: Itosy– Fokotany Avarabohitra, composé de 17 925 habitants dont 3 018 ménages. Aussi, dans le Fokotany il y a 28 épiceries et 11 restaurants. L’incitation de la création de ce projet vient du problème, l’insuffisance de distributeur de produits de premières nécessités, qui est l’effet visible et indésirable d’une cause se situant dans le passé : l’offre dans le quartier est inferieur à la demande.
D’où notre but est de neutraliser cette cause. L’objectif du centre sera donc de rapprocher les produits de premières nécessités vers la population. Pour cela, une étude de marché est indispensable, où la suivie de la technologie moderne, ajoutant les ressources personnelles nécessaires ; suivi d’une bonne organisation sur les calendriers des activités, et les coûts donnera un bon document de projet.
