PFE & RAPPORT LES CONTRAINTES INTERNES ET EXTERNES DANS LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : IMPACT SUR LA PERFORMANCE PDF
Introduction générale
PARTIE I : MATERIELS ET METHODES
Chapitre 1 : CADRE DE L’ETUDE
Section 1 : Présentation de l’organisation
Section 2 : Activités, productions et missions de l’entreprise
Section 3 : L’historique, l’organigramme, les actionnaires
Chapitre 2 : METHODOLOGIE DE RECHERCHE
Section 1 : Méthode de collecte de données
Section 2 : Traitement de données et outils utilisés
Section 3 : Difficultés et limites de l’étude, chronogramme de réalisation
Chapitre 3 : ASPECT THEORIQUE
Section 1 : Définition des notions
Section 2 : Théories d’auteurs
PARTIE II : RESULTATS
Chapitre 1 : LES CONTRAINTES INTERNES D’ARO
Section 1 : Les ressources humaines
Section 2 : Les ressources matérielles, les ressources financières
Section 3 : Les ressources informationnelles et temporelles
Chapitre 2 : LES CONTRAINTES EXTERNES D’ARO
Section 1 : Le pouvoir des consommateurs et des fournisseurs
Section 2 : La technologie, les nouveaux entrants, les concurrences, la législation et l’écologie
Section 3 : La politique, l’économie et l’environnement socioculturel
PARTIE III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
Chapitre 1 : DISCUSSIONS
Section 1 : Forces et Faiblesses ou Strengths –Weaknesses
Section 2 : Opportunités et Menaces ou Opportunities – Threats
Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS
Section 1 : Les contraintes internes d’ARO
Section 2 : Les contraintes externes d’ARO
Conclusion générale
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie gestion |
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Avec le concept de la mondialisation, manager une entreprise demande beaucoup plus de qualité en gestion, de flexibilité, du dynamisme et d’attention envers le métier. Manager doit être attentif, avoir un sens de l’écoute et être capable de saisir les opportunités s’offrant à lui. Manager selon la science du management revêt trois principaux aspects : la prévision des politiques à mettre en œuvre, application des politiques établies, la définition des objectifs à atteindre .
Le management s’applique dans tous les domaines qui demandent une intervention humaine mais précisément il s’applique dans une entité que l’on appelle « entreprise ou organisation ». On peut définir une entreprise comme une organisation financièrement indépendante publique ou privée accomplissant une fonction économique et disposant de l’autonomie de décision. D’ailleurs, M. Crozier et E. Friedberg ont définit l’organisation comme un cadre d’action du décideur, c’est un système social qui n’est pas entièrement régulé, ni entièrement contrôlé par la « direction » car chaque participant essaie de gagner une certaine autonomie en jouant avec les règles de l’organisation « système ».
En effet, le contexte du management d’entreprise évolue de jour en jour avec les recherches effectuées par des nombreux auteurs. Ces derniers ne cessent de croitre à cause de la perpétuelle évolution de l’environnement pour acquérir la performance. Le management incombe l’art de gérer l’ensemble des structures c’est-à-dire l’organisation et la mise en place des stratégies adoptées à chaque contexte qui se présente, la prise de décision vient par la suite.
Dans l’ensemble, le management touche tout ce qui affecte la performance de l’entreprise, que ce soit dans la performance financière, la performance économique, la performance organisationnelle, la performance sociale et sociétale.
