PFE & RAPPORT AMELIORATION DE LA GESTION PREVISIONNELLE DES CHARGES DE FONCTIONNEMENT AU SEIN DE LA REPRESENTATION DE L’ASECNA A MADAGASCAR PDF
Introduction générale
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ASECNA ET THEORIE SUR LA GESTION PREVISIONNELLE
CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DE L’ASECNA
Section 1 : Généralités
Section 2 : Les activités au sein de chaque Représentation à Madagascar
Section 3 : Procédure de traitement des charges de fonctionnement
CHAPITRE II : THEORIE DE LA GESTION PREVISIONNELLE
Section 1 : Généralités
Section 2 : Les étapes de la gestion prévisionnelle
Section 3 Enregistrement des réalisations
section 4 Théorie sur l’analyse des écarts
DEUXIEME PARTIE : IDENTIFICATION DES PROBLEMES AU NIVEAU DE L’ETABLISSEMENT DU PLAN PREVISIONNEL AINSI QU’AU NIVEAU DU TRAITEMENT
Chapitre 1 : problèmes lies a l’établissement du plan budgétaire et administration
Chapitre 2 : problèmes au niveau de l’approvisionnement
Chapitre 3 : difficultés a la réalisation des travaux
Chapitre 4 : autres problèmes et analyse des écarts entre réalisation et prévisions
TROIXIEME PARTIE : SOLUTIONS PROPOSEES ET RESULTATS ATTENDUS
CHAPITRE 1 : SOLUTION AUX PROBLEMES RECENSES DANS LA PARTIE PRECEDENTE
Section 1 : Au niveau du plan budgétaire et administration
Section 2 : Solutions proposées aux problèmes d’approvisionnement
Section 3 : suggestion pour avoir un parfait déroulement des travaux
Section 4 : Solutions aux autres problèmes et origines des écarts
CHAPITRE II : RESULTATS ATTENDUS
Section 1 : Résultats économiques
Section 2 : Résultats financiers
Section 3 : Résultats sociaux
Conclusion générale
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A L’ère actuel, compte tenue de la politique de la mondialisation, de la privatisation ainsi que de la libéralisation de l’économie, un grand nombre de pays en voie de développement présente un certain souci d’adapter leur politique économique au contexte international.
On peut citer à titre d’exemple le cas de Madagascar dont la plupart des entreprises privées s’intègrent dans une telle situation dans l’espoir d’envisager un développement économique rapide et durable.
Pour un pays économiquement retardataire avide de progrès, suffit-il d’obtenir des capitaux étrangers afin d’assurer la bonne marche du Service ? La question est aussi de savoir comment assurer une meilleure organisation de l’établissement aussi bien sur le plan matériel, humain que financier ? Ainsi, les propositions et les recommandations de cette étude s’articulent autour de plusieurs points se rapportant sur les analyses : des moyens à mettre en œuvre, des objectifs à atteindre, de la politique du marché et de la gestion des ressources financières.
En effet, dans le cadre de la réforme actuelle du service public qui a pour but de mettre en pratique des mesure de redressement en matière de gestion, il nous est permis d’axer notre étude sur la situation de l’ASECNA (Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à Madagascar) Ce thème choisi parmi tant d’autres touche plus particulièrement sur « l’amélioration de la gestion prévisionnelle de charges de fonctionnement au sein de la Représentation de l’ASECNA à Madagascar ».
Ceci étant, il s’avère nécessaire non seulement de dégager les divers problèmes qui entravent le bon fonctionnement du service, mais encore de trouver des solutions adéquates afin de parvenir aux résultats escomptes.
C’est la raison pour laquelle, notre première grande idée essaie de diviser cette analyse en trois parties essentielles il s’agit premièrement de voir le traitement de charges de fonctionnement et d’exposer la théorie sur la gestion prévisionnelle, la deuxième partie concerne l’identification des problèmes, et la troisième partie traitera les solutions proposées et résultats attendus.
