PFE & RAPPORT VEILLE STRATEGIQUE : OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR UNE MEILLEURE STRATEGIE FACE A TOUTE PDF
Introduction générale
PARTIE I : CADRE DE L’ETUDE
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE L’AGENCE TAMTAM
SECTION 1 : Historique et structure organisationnelle
SECTION 2 : Détermination des missions, ses activités, ses objectifs et ses stratégies actuelles
SECTION 3 : Les moyens mis en œuvre par la société
CHAPITRE II : APPROCHE THEORIQUE DE LA DEMARCHE MARKETING STRATEGIQUE
SECTION 1 : Notion du Marketing et Démarche marketing stratégique
SECTION 2 : Veille stratégique et Benchmarking
SECTION 3 : Le Marché
PARTIE II : ETUDE DIAGNOSTIQUE DE L’ENTREPRISE
CHAPITRE I : DIAGNOSTIC INTERNE
SECTION 1 : Points fort de l’agence TAMTAM
SECTION 2 : Diagnostic au niveau de la structure (points à améliorer)
SECTION 3 : Diagnostic du potentiel de ses ressources internes (points à améliorer)
CHAPITRE II : DIAGNOSTIC EXTERNE
SECTION 1 : Micro environnement de l’Agence TAMTAM
SECTION 2 : Macro environnement de l’Agence TAMTAM
SECTION 3 : Menaces et opportunités
PARTIE III : PROPOSITIONS D’ACTIONS ET RESULTATS ATTENDUS
CHAPITRE I : AU NIVEAU DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’AGENCE
SECTION 1 : Amélioration de la structure
SECTION 2 : En matière de ressources internes
CHAPITRE II : AU NIVEAU DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’AGENCE
SECTION 1 : Concernant le micro environnement
SECTION 2 : Concernant la macro environnement
CHAPITRE III : RESULTATS ATTENDUS
SECTION 1 : Au niveau de l’entreprise
SECTION 2 : Aux niveaux macro économique (Financier, Economique, Sociaux)
Conclusion générale
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie économique |
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Le secteur de la publicité et de la communication est confronté à une mutation économique et une internationalisation des marchés sans précédente.
La mondialisation des échanges et des marchés accentue les tensions économiques et l’internationalisation des technologies de pointe génère une croissance de délocalisation des activités de recherche et de développement, des activités de production et des activités de recherche fondamentale. Ainsi, ces phénomènes ont fait que Madagascar est dans la même situation que celle des pays développés.
Comme affirme Jacques SEGUELA : « le XXIe siècle sera le siècle de la communication et de change de table sur l’essor de la publicité interactive ». De ce fait, les agences de communication et de publicité sont devenues très nombreuses sur le marché. Nous sommes à une époque où, en réalité, ce secteur connaît une forte croissance et est considéré comme l’un des secteurs stratégiques qui présente un intérêt particulier pour l’économie nationale. En outre, la plupart des entreprises existantes à Madagascar sont des PME, ce qui montre d’un autre coté, la récession du secteur.
Les investissements publicitaires ne sont pas stables et avec les 20% de grandes entreprises qui possèdent un budget de communication important, il est difficile pour les agences de récupérer une part de marché considérable. La concurrence est marquée par un combat sans merci dans un environnement impitoyable.
Le conflit se déploie sous sa forme la plus extrême : « la guerre économique ». Grâce à la nouvelle technologie, la recherche d’autres opportunités pour toujours avancer peut se faire pour les agences de communication. Elle permet une expansion du marché vers les autres pays à part Madagascar. L’externalisation des produits informatiques est devenue tellement immense que la plupart des entreprises exploitant la nouvelle technologie profitent autant que les entreprises internationales avec lesquelles elles collaborent.
