L’analyse multicritère dans le choix des investissement

Table des matières

INTRODUCTION GENERALE
CHAPITRE 1 : PROBLEMATIQUE
1.1. PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL
1.2. SCHEMA ORGANISATIONNEL ET FONCTIONNEL DE LA MACROSTRUCTURE DE LA SONATRACH
1.3. LA DIRECTION COORDINATION GROUPE STRATEGIE, PLANIFICATION ET ECONOMIE« SPE »
1.4. GENERALITES
1.4.1. L’ENTREPRISE
1.4.2. PROJET
1.4.3. BUDGET
1.4.4. CAPITAL
1.4.5. PROGRAMME D’INVESTISSEMENT
1.4.6. STRATEGIE D’ENTREPRISE
1.4.7. DIFFERENTES RESSOURCES D’ENTREPRISE
1.4.8. LA RENTABILITE
1.4.9. FLUX DE TRESORERIE (CASH FLOW)
1.5. POSITION DU PROBLEME
CHAPITRE 2 : L’ANALYSE MULTICRITERE DANS LE CHOIX DES INVESTISSEMENT
2.1. CRITERES CLASSIQUES DE CHOIX DES INVESTISSEMENTS
2.1.1. VALEUR ACTUELLE NETTE V.A.N
2.1.1.1. Mode d’application du critère de la V.A.N
2.1.1.2. Condition de sélection
2.1.2. TAUX DE RENTABILITE INTERNE T.R.I
2.1.2.1. Mode d’application du critère T.R.I
2.1.3. COMPARAISON ENTRE LA V.A.N ET T.R.I
Conclusion
2.2. L’INVESTISSEMENT
2.2.1. DEFINITION DE L’INVESTISSEMENT
2.2.1.1. Comptable
2.2.1.2. Economique
2.2.1.3. Financière
2.2.2. NATURE D’INVESTISSEMENT
2.2.2.1. Classification selon leurs objets
2.2.2.2. CLASSIFICATION SELON LA CHRONOLOGIE DES FLUX FINANCIERS QU’ILS ENTRAINENT
2.2.2.3. Classification selon la nature de leurs relations
2.2.3. IMPORTANCE ET COMPLEXITE DE LA DECISION D’INVESTIR
2.2.3.1. Importance de l’investissement
2.2.3.2. Complexité de la décision d’investir
2.2.4. NECESSITE D’UNE DEMARCHE
CHAPITRE 3 : AIDE MULTICRITERE A LA DECISION
3.1. CONCEPTS DE BASE DE L’AIDE MULTICRITERE A LA DECISION
3.1.1. DEFINITIONS
3.1.1.1. Définition de la décision
3.1.1.2. Définition de l’aide à la décision
3.1.1.3. Définition de l’aide multicritère à la décision
3.1.1.4. Définition d’un problème multicritère
3.1.2. DEMARCHE MULTICRITERE D’AIDE A LA DECISION
3.1.2.1. Elaboration du modèle
3.1.2.2. Choix d’une méthode d’analyse multicritère
3.1.2.3. Application de la méthode et interprétation des résultats
3.1.2.4. Elaboration des recommandations
3.1.3. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D’UN PROBLEME MULTICRITERE
3.1.3.1. Les actions
3.1.3.2. Les critères d’évaluation
3.1.3.3. Les coefficients de pondération (dits poids des critères)
3.1.3.4. Tableau des performances (évaluation)
3.1.4. MODELISATION DES PREFERENCES
3.1.5. PROBLEMATIQUE D’AIDE A LA DECISION
3.1.5.1. Problématique de choix (α )
3.1.5.2. Problématique de tri (β )
3.1.5.3. Problématique de rangement ou de classement (γ )
3.1.5.4. Problématique de description (δ )
3.2. LES DIFFERENTES METHODES MULTICRITERES
3.2.1. LES METHODES MULTICRITERES ELEMENTAIRES
3.2.1.1. La méthode de la moyenne pondérée
3.2.1.2. La méthode lexicographique (ou hiérarchique)
3.2.1.3. La méthode de borda (la méthode de la somme des rangs)
3.2.1.4. La méthode de Condorcet
3.2.2. LES METHODES D’UTILITES
3.2.3. LES METHODES INTERACTIVES
3.2.4. LES METHODES DE SURCLASSEMENT
Conclusion
CHAPITRE 4 : MODELISATION ET RESOLUTION DU PROBLEME
4.1. MODELISATION DU PROBLEME
4.1.1. DEFINITION DE L’ENSEMBLE DES ACTIONS POTENTIELLES
4.1.2. DEFINITION DES CRITERES
4.1.2.1. Coût du projet
4.1.2.2. Rentabilité du projet
4.1.2.3. La création d’emplois
4.1.2.4. Pertinence du projet
4.1.2.5. Impact sur l’environnement
4.1.3. POIDS DES CRITERES
4.1.4. CHOIX DE LA PROBLEMATIQUE
4.1.5. SELECTION DE PROJET
4.1.5.1 Définition de la variable de décision
4.1.5.2 Présentation des contrainte
4.1.5.3 Présentation de la fonction objectif
4.1.5.4. Le modèle mathématique
4.2. CHOIX ET PRESENTATION DES METHODES DE RESOLUTIONS MULTICRITERES
4.2.1. CHOIX D’UNE PROCEDURE D’AGREGATION
4.2.2. PRESENTATION DE LA METHODE DES HIERARCHIES MULTICRITERES
4.2.2.1. Définition de la méthode AHP
4.2.2.3. Construction des hiérarchies
4.2.2.4. Etablissement des priorités
4.2.2.5. Matrice des jugement
4.2.2.6. Synthèses des appréciations
4.2.2.7. Normalisation de la matrice
4.2.2.8. La cohérence
4.2.2.9 Les étapes de la méthode AHP
4.2.2.10. Inconvénients de la Méthode des Hiérarchies Multicritères
4.2.2.11. Avantages de la Méthode des Hiérarchies Multicritères
4.2.3. ORGANIGRAMME DE LA METHODE AHP
4.2.4. ALGORITHME ADAPTE DE LA METHODE AHP
4.2.4.1. Application de la méthode AHP dans le rangement des projets
4.2.5. APPROCHE DE RESOLUTION BASEE SUR LA METHODE PROMETHEE
4.2.7. PRESENTATION DES METHODES PROMETHEE
4.2.7.1. Description des méthodes PROMETHEE
4.2.7.2. Procédures PROMETHEE
4.2.7.3 Le rangement de PROMETHEE
4.2.7.4. L’analyse de Robustesse
4.2.7.5. Avantages de la méthode PROMETHEE
4.2.7.6. Inconvénients de la méthode PROMETHEE
4.2.8. ORGANIGRAMME DE LA METHODE PROMETHEE
4.2.9. APPROCHE DE RESOLUTION DU PROBLEME (P)
4.2.9.1. APPROCHE GENERALE DE LA METHODE DE BRANCH AND BOUND
4.2.9.1.1. Séparation
4.2.9.1.2. Stérilisation
4.2.9.1.3. Evaluation
4.2.9.1.4. Efficacité.
4.2.9.2 CONSTRUCTION DE LA PROCEDURE DE BRANCH AND BOUND
4.2.9.2.1. Procédure d’initialisation
4.2.9.2.2. Procédure de choix
4.2.9.2.3. Procédure de séparation
4.2.9.2.4. Procédure D’évaluation
4.2.9.2.5. Procédure de stérilisation
4.2.9.2.4. Procédure de passage
CHAPITRE 5 : IMPLEMENTATION DU LOGICIEL AHPRO
INTRODUCTION
5.1. L’ENVIRONNEMENT DE PROGRAMMATION DELPHI 7
5.1.1. LE DELPHI
5.1.2. LE PRINCIPE DE DEVELOPPEMENT EN DELPHI
5.2. UTILISATION DU LOGICIEL AHPRO
5.2.1. FICHE PRINCIPALE
5.2.2. FICHE PREMIERE ETAPE
5.2.3. FICHE DEUXIEME ETAPE.
5.2.4. FICHE MATRICE COMBINEE
5.2.5. FICHE UTILITES TOTALES
5.2.6. FICHE PROMETHE
5.2.7. FICHE CLASSEMENT DES ACTIONS
5.2.8. FICHE RESULTATS
CONCLUSION GENERALE