Le transfert de connaissances

Table des matières

INTRODUCTION GENERALE
CHAPITRE I: NECESSITE DU SAVOIR DANS LES ALLIANCES STRATEGIQUES, FONDEMENTS ET MODELES
Introduction
Section1: Transfert de connaissance , ancrage théorique
I.La Nécessitée du savoir dans les alliances stratégiques
II.Le transfert de connaissances
II.1- Les modèles de transfert de connaissance en 3 types de processus
II .2- .Les modèles interactionnistes de transfert de connaissance
II.3 .le modèle de transfert de connaissance utilisé dans le domaine de la santé
Section2 : les modèles de succès des alliances stratégiques , sélection du modèle de recherche
Les modèles de succès des alliances stratégiques
Sélection du modèle de recherche
Section 3: Fondements théoriques des alliances stratégiques
I.La theorie des couts de transaction
I.1- Fondement de la théorie
I.2-L’approfondissement de Williamson
I.3-le concept des coûts de transaction et les concepts influençant
II . La théorie des ressources et compétences
II.1- Présentation du modèle
II.2- Les hypothèses fondamentales
Conclusion
Bibliographie
CHAPITRE II : VISION STRATEGIQUE ET FORMES D’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL
Introduction
Section1:vision stratégique comme ressort du changement organisationnel
I.Vers une nouvelle approche : apprentissage organisationnel
I.1- Évolution de la pensée stratégique
I.2- l’apprentissage organisationnel dans les alliances stratégiques
II.Défenitions
II.1- Définitions
II.2- les différentes approches de l’apprentissage
II.3- Les niveaux d’apprentissage
III.L’organisation apprenante et le processus d’apprentisage organisationel
III.1- l’organisation apprenante
III.2- Le processus d’apprentissage
Section 2 : Dimension individuelle, organisationnelle et culturelle
I.La dimension individuelle
I.1- le cadrage théorique de la capacité d’absorption
I.2- La notion de la capacité d’absorption
II.la dimension organisationnelle
III.Les ecarts culturels dans les alliances strategiques : Impact et modalite de management
III.1- Déclinaisons de la culture dans un contexte économique
Section3 : Alliances strategiques : Fondement et Issues
I .Définitions des alliances stratégiques
II . Les facteurs cles de succes des alliances strategiques
II.1- Echec/succès des alliances
II.2- Stabilité/instabilité des alliances
II.3- La longévité /fin des alliances stratégiques
Conclusion
CHAPITRE III: L’ADOPTION DE L’APPRENTISSAGE AU LABORATOIRE SAIDAL, REALITE ET FONDEMENTS
Introduction
Section 1 :Industrie pharmaceutique algérienne :état des lieux
I.Industrie pharmaceutique : contexte mondial
II.L’industrie pharmaceutique nationale
II.1- la libéralisation du secteur pharmaceutique Algérien
II.2- Un environnement favorable à la fabrication de médicament en Algérie
III. Emergence des accords de partenariats pour groupe SAIDAL
III.1- Les joint ventures du groupe Saidal
III.2- .Les contrats de licence du laboratoire Saidal
Section 2 :La démarche méthodologique de l’enquête(étude quantitative)
I.Etapes de l’étude
II.Méthodes de collecte des données
III. Le questionnaire
Section3 : interprétation des résultats
I.Interprétation des résultats bi variée :Test des hypothèses
II.Interprétation des résultats de l’analyse en composantes principales
III. Modèle de régression
Discussions des Résultats
Conclusion
Bibliographie
CONCLUSION GENARALE
REFERENCES
ANNEXES