PFE & RAPPORT Application de la méthode SMED sur les presses BALCONI PDF
Remerciements
Liste des abréviations
Liste des figures
Liste des tableaux
Résumé
Abstract
Introduction générale
Cahier des charges
Chapitre 1 : Présentation d’organisme d’accueil
1.1 Vue générale
1.2 SNOP (mondial)
1-3 SNOP Tanger
Chapitre 2 : Processus d’emboutissage
2.1 L’emboutissage
2.1.2 Types d’emboutissage
2.1.2.1 L’emboutissage à froid
2.1.2.2 L’emboutissage à chaud
2.1.3 Avantages et inconvénients de l’emboutissage
2.1.4 L’utilisation de l’emboutissage
2.2 Présentation générale du secteur d’étude
2.2.1 La presse et ses périphériques
2.2.2 Mécanisme de mise en marche
2.2.3 Synchronisme de l’ensemble
Chapitre 3 : Concept et définitions de la méthode SMED
3.1 Introduction
3.1.1 D’hier à aujourd’hui…
3.1.2 L’origine de la naissance d’une nouvelle méthode d’amélioration de production
Application de la méthode SMED sur les presses BALCONI
ARABI Faiçal et RETAL Mohamed
Table des matières
iations
igures
leaux
Introduction générale
Cahier des charges
résentation d’organisme d’accueil
Processus d’emboutissage
2.1.2 Types d’emboutissage
2.1.2.1 L’emboutissage à froid
2.1.2.2 L’emboutissage à chaud
2.1.3 Avantages et inconvénients de l’emboutissage
2.1.4 L’utilisation de l’emboutissage
2.2 Présentation générale du secteur d’étude
2.2.1 La presse et ses périphériques
2.2.2 Mécanisme de mise en marche
2.2.3 Synchronisme de l’ensemble
Concept et définitions de la méthode SMED
2 L’origine de la naissance d’une nouvelle méthode d’amélioration de production
Application de la méthode SMED sur les presses BALCONI
iations
igures
leaux
Introduction générale
Cahier des charges
2 L’origine de la naissance d’une nouvelle méthode d’amélioration de production
ARABI Faiçal et RETAL Mohamed
3.1.3 La production en JAT
3.2 Kaizen et les 5S
3.2.1 KAIZEN
3.2.2 Méthode des 5S
3.3 Définition de la méthode Smed
3.3.1 Historique du SMED
3.3.2 Définition générale de SMED
3.3.3 La méthode SMED
3.3.4 Les atouts et inconvénients du SMED
3.3.5 Quelques éléments essentiels pour réussir la mise en œuvre de l’outil SMED
3.3.6 Exemples et applications du SMED
Chapitre 4 :Mise en œuvre de SMED sur les presses Balconi
4.1 Problématique
4.2 Etapes générales d’un changement de série
4.3 Dissociation des opérations internes et externes
4.4 Externalisation des opérations internes
4.5 Réalisation du standard
4.6 Relevés chronométrés d’un échantillon de changement de série
4.7 Identification des écarts
4.7.1 Le tableau de chronométrage de l’échantillon
4.7.2 La représentation graphique des écarts
4.8 Détection les grandes pertes
4.9 Actions correctives
Action 1 :Unifier le codage de prise HARTING
Action 2 : Eliminer les attentes des m
Action 3 : Dédoubelement des moyens de contrôle
Action 4 : permettre la détection de l’outil
Action 5 : Réglage des guides bandes
Action 6 : Arrangement des étiquettes bacs
Action 7 : Eliminer les arrêts dûs à
Action 8 : Réalisation d’un Accumulateur sortie presse
Action 9: Réalisation d’un Répartiteur
Application de la méthode SMED sur les presses BALCONI
ARABI Faiçal et RETAL Mohamed
3 Définition de la méthode Smed
de SMED
touts et inconvénients du SMED
3.3.5 Quelques éléments essentiels pour réussir la mise en œuvre de l’outil SMED
ations du SMED dans la réalité
Mise en œuvre de SMED sur les presses Balconi
4.2 Etapes générales d’un changement de série
pérations internes et externes
sation des opérations internes
4.6 Relevés chronométrés d’un échantillon de changement de série
4.7.1 Le tableau de chronométrage de l’échantillon
4.7.2 La représentation graphique des écarts
4.8 Détection les grandes pertes
e codage de prise HARTING
Eliminer les attentes des maquettes
des moyens de contrôle
permettre la détection de l’outil
églage des guides bandes
Arrangement des étiquettes bacs
Eliminer les arrêts dûs à la bobine
Réalisation d’un Accumulateur sortie presse
Action 9: Réalisation d’un Répartiteur-Accumulateur sortie presse
Application de la méthode SMED sur les presses BALCONI
3.3.5 Quelques éléments essentiels pour réussir la mise en œuvre de l’outil SMED
ARABI Faiçal et RETAL Mohamed
Action 10:Réalisation d’un rehausse inclinée
4.10 Gain obtenu
4.10.1 Suivis de temps de changement de série
4.10.2 Graphe représentant la variation des temps de changement de série
4.10.3 Déduction
4.10.4 Etude technico-économique
Conclusion
Bibliographie
Annexe1
Annexe2
Annexe3
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Le monde industriel est en pleine évolution succès dans les années 50 doit être remis en question afin qu’il reste compétitif.
On ne peut plus raisonner en se disant « tout ce qui est produit trouvera un client » mais plutôt, si l’on trouve le client on doit pouvoir reste bien placée sur le marché, il faut qu’elle se positionne au service du client en suivant l’objectif de la personnalisation des produits, les éditions limitées et spécifiques.
En réalité l’entreprise pérenne se doit et donc d’avoir une bonne maîtrise de son outil industriel. Plusieurs méthodes visant à répondre à ce besoin ont vu le jour, certaines ont été appliquées à grande échelle et ont démontré leur performance. C’est le cas de avons choisi d’appliquer dans notre projet Application de la méthode SMED sur les presses BALCONI ARABI Faiçal et RETAL Mohamed Résumé Le monde industriel est en pleine évolution, le principe qui lui a assuré son succès dans les années 50 doit être remis en question afin qu’il reste compétitif. On ne peut plus raisonner en se disant « tout ce qui est produit trouvera un client » mais plutôt « si l’on trouve le client on doit pouvoir produire ».
Pour que la production reste bien placée sur le marché, il faut qu’elle se positionne au service du client en suivant l’objectif de la personnalisation des produits, les éditions limitées et spécifiques. En réalité l’entreprise pérenne se doit d’être flexible dans sa production et donc d’avoir une bonne maîtrise de son outil industriel.
Plusieurs méthodes visant à répondre à ce besoin ont vu le jour, certaines ont été appliquées à grande échelle et ont démontré leur performance. C’est le cas de la METHODE SMED d’appliquer dans notre projet de fin d’études.
