Définition de l’innovation

Table des matières

Introduction générale
Chapitre I : Aspects théoriques sur l’innovation
Introduction
Introduction
Section 1 : Généralités sur l’innovation
1. Notions générales de l’innovation
A. Notions sur l’innovation
B. Définition de l’innovation
2. Distinction entre innovation et invention
L’importance de la différence entre innovation et invention pour les entreprises
3. Les caractéristiques de l’innovation
A. L’avantage relatif
B. La compatibilité
C. La complexité
D. La possibilité d’essai d’une innovation
E. L’observation
4. Typologies de l’innovation
A. Typologie d’innovation basée sur les caractéristiques
B. Typologie d’innovation par degré de nouveauté
C. Typologie d’innovation selon leurs origines
5. Les approches théoriques de l’innovation
A. L’école classique
B. L’école néoclassique
C. L’approche schumpetérienne
D. La théorie standard
E. L’approche évolutionniste
Section 2 : Le processus d’innovation
1. Définition du processus d’innovation
2. Le déroulement du processus d’innovation
3. Les étapes du processus d’innovation
A. Crée les conditions de l’innovation
B. Définir les cibles d’innovation
C. Approfondir la connaissance des problématiques
D. Générer des idées
E. Choisir son port-feuil de projet
F. Mettre en œuvre les projets développés
4. Les modelés du processus d’innovation
A. Les modèles en phase
B. Les modèles interactifs
C. La réconciliation entre les approches séquentielle et interactives
Section 3 : Les risques et les enjeux de l’innovation
1. Les mesures de l’innovation
A. Les dépenses de R&D
B. Les brevets
2. Les risques de l’innovation
A. La notion du risque
B. Le risque d’innover
C. Maitriser les risques
D. Les types de risques
3. Les enjeux de l’innovation
A. Qu’est ce qu’innover ?
B. Qui peut innover ?
C. Pourquoi innover ?
Chapitre II : La performance dans l’entreprise
Introduction
Section 1 : Généralités sur la performance de l’entreprise
1. Définition de la performance
2. Les composantes de la performance
A. L’efficacité
B. L’efficience
C. La pertinence
D. L’économie
3. Les caractéristiques de la performance
A. Support de jugement
B. L’évolution dans le temps
C. La performance se pilote
D. Les composants antinomiques
4. Les objectifs de la performance
5. Les typologies de la performance
A. L’efficacité organisationnelle
B. La performance stratégique et la performance concurrentielle
C. La performance humaine
Section 2 : Mesures, formes et indicateurs de la performance dans une entreprise
1. Les mesures de la performance
A. La performance financière
B. La performance économique
C. La performance organisationnelle
D. La performance sociale
E. La performance sociétale
2. Les formes de la performance
A. La performance clients
B. La performance actionnaire
C. La performance personnelle
D. La performance partenaire
E. La performance sociale
3. Les indicateurs de la performance
A. L’Axe financier
B. L’Axe organisationnelle
C. L’Axe commerciale
D. L’Axe client
E. L’Axe interne
F. L’Axe marché
G. Le tableau de bord : de la mesure à l’action
Chapitre III : La gestion de l’innovation au sein de la SARL IFRI
Introduction
Section 1 : Présentation de l’entreprise IFRI
1. Historique et évolution de la société Ifri
2. La situation géographique
A. Site Ighzer Amokrane
B. Site Zone d’activité Taharacht AKBOU
C. Ifri dans le monde
3. Prospectus de l’entreprise IFRI
A. Mission et activité
B. Les moyens de la SARL IFRI
C. Les filiales de la société IFRI
4. La structure organisationnelle de la SARL IFRI
5. Les objectifs de l’organisation
Section 2 : Démarche méthodologique et analyse des données
1. Démarche méthodologique
2. Analyse des données
Conclusion générale