Le modèle de prestation de services intégrés en RH

Table des matières

Introduction
Chapitre 1: Description du mandat
1.1 Le contexte
1.2 Le mandat
1.3 Activités professionnelles
1.4 Complexité de la tâche
Chapitre 2: Direction générale des ressources humaines
2.1 Vision
2.2 Mission
2.3 Mandat
2.4 Modèle organisationnel de la DGRH
2.5 Le Ministère
2.5.1 Raison d’être
2.5.2 Vision
2.5.3 Mission
2.5.4 TPSGC et l’Architecture des activités de programme (AAP)
2.5.5 Priorités de gestion
Chapitre 3 : Recension des écrits
3.1 Hypothèse
3.2 La planification opérationnelle
3.2.1 La planification stratégique des ressources humaines (PSRH)
3.3 Le plan des ressources humaines
3.4 L’environnement
3.4.1 L’environnement externe
3.4.2 Analyse de l’environnement externe
3.4.2 L’environnement interne
3.4.3 L’Analyse de l’environnement interne
3.4.3 L’analyse de l’effectif
3.5 L’analyse des écarts
3.5.1 L’Analyse des écarts
3.6 La stratégie
3.6.1 Les stratégies RH identifiées dans le plan des ressources humaines de la DGRH
3.7 Mesurer, surveiller et évaluer le progrès
Chapitre 4 : Méthodologie
4.1 Champs d’investigation
4.2 Méthodologie de collecte d’analyse et de validation des données
4.2.1 Données de base
4.2.2 Système administratif
4.2.3 Systèmes administratifs externes
4.2.4 Entrevues semi-structurées
Chapitre 5 : Résultats, solutions et autre recommandations
5.1 Résultats
5.2 Solutions
5.2 Autres recommandations
Conclusion
Bibliographie
Monographies
Documents électroniques
Publications officielles
ANNEXE 1 Plan des ressources humaines 2008-2009 de la Direction générale des ressources humaines du Ministère des Travaux Publics et Services Gouvernementaux Canada
ANNEXE 2 Organigramme de la Direction générale des ressources humaines du Ministère des Travaux Publics et Services Gouvernementaux Canada
ANNEXE 3 Fondement législatif et autres facteurs de la planification intégrée
ANNEXE 4 Liste de contrôle de la planification intégrée des ressources humaines et des activités