Audit interne quelle valeur ajoutée sur la fonction approvisionnement ?
Suite à l’évolution technologique qui ne cesse de s’accroitre, est la mutation turbulente et perpétuelle de l’environnement qui entoure l’entreprise. Cette dernière s’efforce à s’impliquer dans cette évolution en adoptant des outils et méthodes de gestion, permettant d’améliorer son degré de performance et d’assurer sa survie par apport aux défis que représente l’environnement interne et externe dans leur totalité et sur même étendu d’Egalite. Il faut donc que la direction mette en place des dispositifs permettant de suppléer à l’impossibilité d’appliquer partout la supervision. Le choix de ses dispositifs vise à garantir la qualité de l’organisation à travers la performance. Pour cela, les dirigeants se trouvent toujours dans l’obligation de chercher, de manière permanente, des nouveaux systèmes de management et de gestion de risques qui peuvent affecter l’activité sur le plan stratégique et opérationnel, et qui leur permet de mieux gérer leur entreprise en leur apportant une assurance sur le degré de maîtrise des opérations quant à la réalisation des objectifs.
LE CONTROLE INTERNE
Le contrôle interne est parfois confondu avec l’audit interne, ce dernier est un service au sein de l’entreprise alors que le contrôle interne ne correspond ni à un service ni à une fonction mais à des éléments d’organisation que l’on retrouve dans tous les services de l’entreprise. Pour cela, cette section est consacrée essentiellement à présenter la notion du contrôle interne.
DEFINITION ET PRINCIPAUX OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE
Définition du contrôle interne
Il existe de nombreuses définitions du contrôle interne, mais nous allons citer les définitions qui semblent les plus pertinentes, universelles et qui traitent d’une façon claire le concept et les objectifs du contrôle interne.
Selon l’institut anglais des experts comptables
Le contrôle interne comprend l’ensemble des systèmes de contrôle, financiers et autres, mise en place par la direction, afin de pouvoir diriger les affaires d’une société de façon ordonnée, de sauvegarder ses bien et d’assurer, autant que possible, la sincérité et la fiabilité des informations enregistrées. Font partie du système de contrôle interne les activités de vérification, de pointage, et d’audit interne.
Definition de (American institute of certified public accountants)
Le contrôle interne est formé de plans d’organisation et de toutes les méthodes et procédures adoptées à l’intérieur d’une entreprise pour protéger ses actifs, contrôler l’exactitude des informations fournies par la comptabilité, accroitre le rendement et assurer l’application des instructions de la direction (Définition donnée en 1978).
Définition du COSO(the committee of sponsoring organization of the treadway commission)
Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration. Les dirigeants et le personnel d’une organisation destinent à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants :
– Réalisation et optimisation des opérations.
– La fiabilité des informations financières.
– la conformité aux lois et réglementations en vigueur.
Définition du CNCC (La Compagnie Nationale Des Commissaires Aux Comptes)
Le contrôle interne est constitué par l’ensemble des mesures de contrôle comptable et autres que la direction définit, applique et surveille sous sa responsabilité, afin d’assurer la protection du patrimoine, la régularité et la sincérité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en résultent, la conduite ordonnée et efficacité des opérations de l’entreprise, la conformité des décisions avec la politique de la direction.
Les principaux objectifs du contrôle interne
Les définitions qui précédent permettent de faire ressortir les principaux objectifs du contrôle interne.
Assurer la protection des actifs de l’entreprise
D’après la CNCC, le terme » protection des actifs »est ainsi à prendre au sens large et correspond non seulement à la « conservation physique des biens (gardiennage, protection matérielle, suivi et contrôle des actifs) » mais aussi aux « risques provenant de l’environnement naturel (séisme, inondation) ».Ainsi aux risques provenant de l’environnement humain (tiers, employés, dirigeants) tels que l’erreur, la négligence ou la fraude ».
Assurer la qualité de l’information, et en particulier de l’information financière
Selon la CNCC, un bon système d’information comptable doit « permettre de s’assurer que les documents nécessaires et les informations qui contribuent aux prises de décision de la direction sont produits dans les délais et avec la qualité requise » .
Ceci revient à considérer que l’information fournie et objective (elle reflète effectivement l’état réel de l’entreprise dans son environnement) et disponible (par exemple dans le format voulu et dans les délais appropries à ceux qui doivent l’interpréter).
L’amélioration des performances
L’analyse des activités est centrale dans une organisation ainsi le management des coûts. Or le coût des produits dépend de celui des activités. L’analyse des coûts est un appui au contrôle interne. Ignorer le management des coûts et son rôle dans les procédures interne reviendrait, à refuser l’amélioration des performances.
L’application des instructions de la direction
Le contrôle préalable au déroulement des opérations permet de s’assurer que les objectifs des instructions sont bien définis, que les instructions même sont claires et adressées spécifiquement aux personnes habilitées et formées pour les interpréter correctement. De même après le déroulement des opérations. Ainsi, nous pouvons considérer le dirigeant comme l’ultime et unique responsable de la performance finale de l’entreprise.
La définition de la commission Treadway introduite une notion importante : « l’assurance raisonnable » signifiant que le contrôle interne ne peut constituer une garantie totale En revanche, il convient que les procédures existantes soient efficaces et garantissent une couverture raisonnable des risques .
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Table des matières
Introduction générale
Chapitre 01: le cadre conceptuel du contrôle et l’audit interne
Section 01 : Contrôle interne
Section 02 : Audit interne
Chapitre 02 : l’application de l’audit interne et sa valeur ajoutée pour l’entreprise
Section 01: le rôle de l’audit interne dans la gestion de l’entreprise
Section 02:les outils et technique de l’audit interne
Section 03:la valeur ajoutée de l’audit interne pour une entreprise
Chapitre 03:Réalisation d’une mission d’audit interne de la fonction approvisionnement au sien de l’entreprise EPA EATIT SPA Béjaia
Section 01: Présentation générale de l’entreprise EPA EATIT SPA
Section 02: Réalisation d’une mission d’audit interne au sien de l’entreprise EPA EATIT SPA
Conclusion générale
Références bibliographiques
Table des matières
Résumé
Annexes
