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Forme juridique
Technique de réalisation
Présentation du plan architectural
Nobilis village peut également collaborer avec les écoles, les associations, les entreprises et les autorités locales suivant les différents produits de l’entreprise pouvant correspondre à leurs besoins, par exemple : la grande salle pourra servir une conférence, séminaire, mariage. L’espace de loisir est réservé pour les écoliers,tce.
Un gérant, personne qui devrait bien maîtriser des langues étrangères les plus fréquemment parlées par la clientèle étrangère (franç is et l’anglais) et de l’outil informatique. Il a comme rôle de superviser le fonc tionnement de l’entreprise, assurer la gestion des ressources humaines, analyser les états financiers de l’entreprise.
Les personnels de réception, devraient justifier d’expériences en tant que réceptionniste ; la maîtrise des langues étrangères, et le SBAM sont primordiaux.
Les agents d’étages, de service des chambres, sa compétence physique et morale est très exigée (la discrétion, la politesse, l’endurance).
Pour la restauration, les cuisiniers devraient avoir une expérience dans ce domaine. Les serveurs, devraient maîtriser le français et av oir une sympathie envers les clients.
Les responsables des sports et détente en particulier, leurs activités sont qualifiées d’animation touristique, et ils doivent maîtriser le secourisme, savoir-faire dans l’entretien et l’utilisation des équipements.
Les agents de sécurité, ils doivent obligatoirementassurer la sécurité des clients, les biens de l’entreprise et la gestion du parking.
Enfin, notre établissement est dans l’obligation dedispenser une formation spécifique annuelle à tous ses personnels pour améliorer leurs conditions de travail et augmenter leurs compétences.
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Table des matières
Introduction
Partie I. Présentation générale du projet
Chapitre I : Description du projet
I.1. Identité du projet
I.1.1.Définition
I.1.2.Origine du projet
I.1.3.Objectifs
I.2.Choix du site
I.2.1. Situation géographique et écologiques de la Région Boeny
I.2.2. L’historique de ville de Mahajanga
I.2.3. L’intérêt touristique
I.2.4. Lieu d’implantation
I.3.Conduite du projet
I.3.1. Autorisation
I.3.2. Forme juridique
I.3.3. Technique de réalisation
I.3.4.Présentation du plan architecturale
Chapitre II. L’environnement du projet
II.1. L’analyse de l’entreprise
II.1.1.Force
II.1.2. Faiblesses
II.1.3. Amélioration des activités
II.2. Les parties prenantes
II.2.1. Le promoteur du projet
II.2.2. Les associes
II.2.3. Les partenaires
II.2.4. Le personnel de l’entreprise
II.2.4.1 .La fonction
II.4.2.2. Organigramme
Partie II: Plan marketing
Introduction partielle
Chapitre III : Elaboration de la stratégie marketing
III.1 Etude de marché
III.1.1. Les clients
III.1.1.1. Type de clientèles
III.1.1.2. Motif de séjour des touristes
III.1.1.3.Les catégories socioprofessionnelles
III.1.1.4. Origines des visiteurs
III.1.1.5. Durée moyenne du séjour
III.1.1.6.Activités privilégiées
III.1.1.7.Les clientèles de Les Nobilis village
III.1.2.Analyse des concurrents
III.1.2.1. Les avantages concurrentiels
III.1.3. Les fournisseurs
III.2. Segmentation du marché
III.2.1. Choix des segments cibles
Chapitre IV. Le plan de marchéage
IV.1. Les produits
IV.2. Le prix
IV.2.1. Politique des prix
IV.2.1.1. Tarifs de l’hébergement
IV.2.1.2. Tarifs de la restauration
IV.2.1.3. Tarifs des autres services
IV.3. La communication
IV.4. La distribution
Chapitre V. Plan des opérations
V.1. Processus de mise en œuvre de la prestation
V.1.1. Hébergement
V.1.2. Restauration
V.1.3. Autres services
V.2. Les facteurs clés de succès de l’entreprise
V.3. Plan d’action
V.3.1. Activité hébergement
V.3.2. Activité restauration
V.3.3. Activité autres services
Partie III. Analyse de la rentabilité et des risques du projet
Introduction partielle
Chapitre VI. Le dossier financier
VI.1. Le financement
VI.2. Analyse financière
VI.2.1. Construction du plan de financement initial
VI.2.2. Synthèse de chiffres d’affaires
VI.2.3. Compte de résultat prévisionnel
VI.2.4. Bilan
VI.2.5. Dotation d’amortissement
VI.2.6. Le plan de remboursement d’emprunt
VI.2.7. Plan de trésorerie
Chapitre VII. Evaluation du projet
VII.1. Evaluation financière
VII.1.1.Seuil de rentabilité
VII.1.2. Capacité d’autofinancement
VII.1.3. Valeur Actuelle Nette
VII.1.4. Taux de Rentabilité Interne
VII.2. : Estimation des risques
Conclusion
Bibliographie
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