PFE & RAPPORT CONTRIBUTION A L’AMÉLIORATION DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE AU SEIN D’UNE SOCIETE D’EXPLORATION ET DE RECHERCHE MINIERE .CAS DE LA SOCIETE MADA AUST PDF
REMERCIEMENTS
SOMMAIRE
LISTE DES FIGURES
LISTE DES TABLEAUX
ABREVIATIONS
TRADUCTIONS
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL DE L’ETUDE
CHAPITRE I : PRISE DE CONNAISANCE GENERALE DE LA SOCIETE MADA AUST
Section 1 : Présentation de l’entreprise MADA AUST
Section 2 : Organisation générale de l’entreprise MADA AUST
CHAPITRE II : THEORIE GENERALE SUR LE CONTROLE INTERNE
Section 1 : Concept sur le Contrôle Interne (CI)
Section 2 : Fonctionnement du Contrôle Interne
DEUXIEME PARTIE: DESCRIPTION DE L’EXISTANT ET FORMULATION DES PROBLEMES
CHAPITRE I : DESCRIPTION DE L’EXISTANT
Section 1 : Le cycle approvisionnement
Section 2 : Le cycle de trésorerie
Section 3 : Cycle de la comptabilité
CHAPITRE II : FORMULATION DES PROBLEMES
Section 1 : Problèmes liés au cycle approvisionnement
Section 2 : Problèmes liés au cycle trésorerie
Section 3 : Problèmes liés à la fonction administrative
Section 4 : Problèmes liés à la fonction comptable
TROISIEME PARTIE: PROPOSITION D’ACTIONS, RESULTATS ATTENDUS ET RECOMMANDATIONS
CHAPITTRE I : PROPOSITIONS DE SOLUTIONS
Section 1 : La réorganisation du système d’approvisionnement
Section 3 : Renforcement organisationnel
Section 4 : Renforcement aux procédures comptables
CHAPITRE II: RESULTATS ET RECOMMANDATIONS
Section 1 : Résultats attendus
CONCLUSION
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
TABLE DES MATIERES
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie CONTRIBUTION A L’AMÉLIORATION DU SYSTEME DE |
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Les impacts de la mondialisation et la crise politique dans laquelle vit actuellement la Nation engendrent des changements ainsi que des difficultés économiques. Face à cette situation, une gestion rationnelle de tous les secteurs ainsi que de toutes les branches d’activité doit être mise en œuvre. Cela exige des dirigeants de remettre en cause les stratégies adoptées pour être en mesure d’assurer le développement de la Nation ainsi que chaque entreprise qui la compose.
Dans le sens du développement des entreprises, plus précisément les entreprises de production et/ou d’exploitation, remettre en cause les stratégies signifie se doter d’outils de gestion efficaces en l’occurrence de mettre en place des systèmes d’information de gestion nécessaires au contrôle de toutes les activités.
Le développement et l’avenir d’une entreprise reposent sur plusieurs paramètres, tels que la pratique adoptée face à la concurrence, le management appliqué, la stratégie marketing ainsi que d’autres processus qui peuvent apporter un développement durable à l’entreprise. Aussi, une entreprise peut adopter un système ou un dispositif de contrôle.
Dans ce sens, le contrôle interne est actuellement reconnu comme un des outils clés de développement. En effet, il occupe une place prépondérante dans la vie d’une entreprise, de telle manière qu’il devient incontournable proportionnellement à l’évolution de l’entreprise.
