PFE & RAPPORT Amélioration & Optimisation du flux de matière au sein de la société PDF
Introduction Générale
Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil
I- Le groupe Elastomère Solutions
1- Informations générales
2- Progrès du groupe
3- Quelques clients du groupe
II- Elastomer Solutions Maroc
1- Fiche signalétique
2- Clientèle de la société
3- Produits d’ES
4- L’organigramme fonctionnel d’ESM
5- Certifications
6- Processus de fabrication d’ESM
Chapitre II : Définition des problématiques
I- DMAIC
II- Problématique
III- Expression des besoins
IV- Equipe impliqué
V- Plan de travail
VI- Description Flux d’ESM
Chapitre III : Mesure et Analyse des flux d’ESM
I- Flux
1- Mesure des temps d’exécution des opérations
2- Analyse de mesures obtenues
II- Stock encours [WIP]
1- Niveau de stock par référence
2- Analyse des causes
Chapitre IV : Identification & Mise en œuvre des solutions d’Amélioration
I- Flux
1- Flux d’entrée
2- Flux d’alimentation
3- Flux de sortie
4- Le flux au sein de l’usine
Amélioration & Optimisation du flux de matière au sein de la société
II- Stocks
1- Stock encours
Conclusion
Bibliographie
Webographie
Annexes
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie Amélioration & Optimisation |
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Dans le cadre de sa politique d’extension et diminution du coût de main d’œuvre, le groupe Elastomer Solutions a décidé de s’implanter en 2012 à la « Tanger Free Zone ».
Etant l’un des leaders dans le domaine d’injection de caoutchouc, Elastomer Solutions s’est engagé dans cette voie de satisfaction de client depuis longtemps, pour assurer l’épanouissement de l’image de sa marque et élargir son marché mondial en adoptant la devise : « Moulding the change ».
Alors que dans ce monde où la concurrence devient de plus en plus rude dans presque tous les secteurs d’activités, et où l’offre devient supérieure à la demande, faire de la qualité avec le moindre coût est une chose primordiale afin de suivre l’évolution du marché. La maîtrise des coûts de revient des produits s’avère donc incontournable, et parmi les composantes principales de cette maîtrise on cite l’identification, l’évaluation ainsi que la réduction des coûts de la non qualité.
Lors de son extension, la nouvelle usine implantée à Tanger a vu le fruit de son investissement se développer dans le côté organisationnel. Or, elle trouva des difficultés à maitriser sa chaine logistique interne.
Les retards dans la préparation des expéditions, dans les alimentations des postes et les niveaux de stocks font ainsi la cause majeure de ses pertes. Dans cette optique de soucis économique, ce projet de fin d’études s’inscrit dans le cadre d’une analyse des causes de variabilité en guise d’élaborer un plan d’actions et son objectif économique.
Le présent rapport récapitulera les différentes étapes de ce projet, et sera réparti selon la démarche DMAIC :
Définition de la problématique
Mesure et analyse des flux d’Elastomer Solutions Maroc
Contrôle des solutions mises en place .
