PFE & RAPPORT GESTION DE PERFORMANCE D’UNE UNITE DE PRODUCTION ARTISANALE PDF
INTRODUCTION GENERALE
Première partie : MATERIELS ET METHODES
A- Présentation de l’entreprise
I- Historique
II- Activités
III- Structure de l’entreprise
B- L’OST
I- Définition
II- Les différents types d’organisation du travail
III- La gestion des ressources humaines
C- Méthodologie
I- Techniques de documentation
II- Moyens de collectes de données
III- Limite de l’étude
IV- Chronogramme des activités
Conclusion partielle
Deuxième partie : RESULTATS
A- Le processus productif de la Croyance
I- La chaine de production
II- Analyse quantitative
B- Répartition des ressources
I- critères des ressources humaines
II- la politique salariale
Conclusion partielle
Troisième partie : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
A- Analyses Personnelles
I – Analyse sur l’organisation du travail
II – Analyse SWOT et PESTEL
B- Recommandations
I- Quelques recommandations
II- Les solutions pour faire face aux problèmes éventuels
C- Validation des hypothèses
Conclusion partielle
CONCLUSION GENERALE
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie zones arides |
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L’artisanat est un secteur porteur pour l’économie de Madagascar. Il contribue à la formation du PIB et regroupe plus de deux millions d’artisans soit le huitième de la population Malgache. Caractérisé par un besoin peu élevé d’investissement, le secteur dispose d’un potentiel d’exportation immense : Main d’œuvre talentueuse et compétitive, il est également favorisé par la grande diversité et la facilité d’accès et des matières premières des produits d’exportation et ses entreprises – notamment les PME – constituent un moteur du développement. Aussi leur gestion doit – être rigoureuse, dynamique et conquérante.
