PFE & RAPPORT DIAGNOSTIC DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL DU PERSONNEL DANS UN ETABLISSEMENT PUBLIC PDF
INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE : MATERIELS ET METHODES
CHAPITRE 1. Zone d’étude
Section 1. Présentation du Ministère de l’Agriculture
Section 2. Organisation générale du ministère
CHAPITRE II. Matériels à déployer
Section 1. Les supports théoriques
Section 2. Autres matériels
CHAPITRE III. Méthodes
Section 1. Modélisation théorique des variables de l’étude
Section 2. Phase préparatoire
Section 3. Phase de collecte et d’analyse des données
Section 4. Chronogramme des activités, limites de l’étude et difficultés rencontrées
DEUXIEME PARTIE : RESULTATS
CHAPITRE I. Résultats obtenus des questions administrées
Section 1. Résultat sur la qualité des entourages du travail
Section 2 Résultat sur la satisfaction au travail
CHAPITRE II Liaison entre les variables explicatives expliquée
Section 1. Corrélation entre X1 et Y
Section 2 Corrélation entre X2 et Y
TROISIEME PARTIE : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
CHAPITRE I. Discussions
Section 1. La qualité des physiques et sociaux du travail
Section 2 La satisfaction du personnel au travail
Section 3 Validation des hypothèses et liaison entre les variables
CHAPITRE II Recommandations
Section 1. Améliorer les entourages physiques et sociaux du travail
Section 2 Améliorer la satisfaction au travail
CONCLUSION GENERALE
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie LA MOTIVATION AU TRAVAIL |
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« Les ressources humaines représentent la matière principale mais aussi la plus complexe de l’entreprise. Sans elles il n’y a pas d’organisation. En outre, sans une correcte mobilisation des énergies humaines, on constate dans les entreprises des performances faibles, des dysfonctionnements et parfois des disparitions ».
Les conduites à ajuster sur les comportements de l’entreprise varient en fonction d’un environnement évolutif, mais aussi de directives variables émanant d’un centre de décision, les entreprises vivent avec l’environnement externe et interne.
Ces contraintes affectent les personnes dans leurs statuts, leurs rôles, leurs équilibres relationnels et s’expriment sous des formes positives (implication, dynamisme, ouverture) ou sous forme négatives (résistances, tensions, conflits) qui revêtent des aspects divers (absentéisme, formation, recrutement, motivation).
Toutes les entreprises connaissent, à des moments variables, ces deux types d’attitudes et donc un certain nombre de dysfonctionnements.
