PFE & RAPPORT LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, LOGIQUE D’EFFICIENCE : Cas de la Compagnie VIDZAR PDF
INTRODUCTION GENERALE
Chapitre 1 : MATERIELS ET METHODES
Section 1 : Matériels
Sous section 1 : Lieu de l’enquête
Sous section 2 : Activités et structure organisationnelle
Section 2 : Méthodes
Sous section 1 : Les collectes des donnés
Sous section 2 : Les traitements des donnés
Sous section 3 : Les diagnostics SWOT et QQOQCP
Sous section 4 : Le déroulement, les intérêts et les limites des recherches
Chapitre 2 : RESULTATS OBTENUS
Section 1 : Résultats obtenus sur la F G R H de la Compagnie VIDZAR
Sous section 1 : L’activité d’acquisition des RH de la Compagnie
Sous section 2 : Les activités de développement des compétences des RH
Sous section 3 : Les activités de conservation des RH
Section 2 : Résultats obtenus sur les sources de performance des RH
Sous section 1 : Le climat social
Sous section 2 : L’attitude managériale
Sous section 3 : La communication
Sous section 4 : La gestion du temps de travail
Sous section 5 : La gestion du conflit
Section 3 : Résultats obtenus sur les indicateurs d’efficacité de la Compagnie
Sous section 1 : Le seuil de rentabilité de la Compagnie
Sous section 2 : Le CA des ventes de produit Dzama : Cuvée blanche
Sous section 3 : Le part de marché de la Compagnie
Sous section 4 : La prestation des services de la Compagnie
Chapitre 3 : DISCUSSIONS et RECOMMANDATIONS
Section 1 : Discussions
Sous section 1 : L’analyse des faits et problèmes
Sous section 2 : Analyse des résultats obtenus sur la FGRH
Sous section 3 : Analyse des résultats sur les sources de performance des RH
Sous section 4 : Analyse des indicateurs de performance de la Compagnie.
Sous section 5 : Validations ou non des hypothèses
Section 2 : Recommandations
Sous section 1 : L’acquisition des RH par autres alternatives
Sous section 2 : L’adoption des rotations des postes sur le mode de conservation des RH
Sous section 3 : L’intégration de la formation interne sur le système de développement des compétences
Sous section 4 : La réorganisation de la structure organisationnelle de la Compagnie
Sous section 5 : L’implantation des nouvelles agences dans tous les provinces de Madagascar
CONCLUSION GENERALE
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie RESSOURCES HUMAINES |
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Malgré cette situation, d’autres entreprises persistent à continuer l’exploitation de leurs activités et se livrent à une concurrence très agressive pour l’écoulement de leurs produits ou services dans un marché où seules les entreprises bien organisées peuvent obtenir une importante part de marché.
Cependant, on constate que même si d’autres firmes ont déposé leur bilan, la création des desseins a augmenté. Le nombre d’établissements crées à Madagascar pendant l’année 2012 a atteint les 19.209, selon les chiffres publiés par l’Institut National de Statistique Malgache (INStaT).
