PFE & RAPPORT PROJET DE CREATION D’UNE UNITE DE PRODUCTION ET DE COMMERCIALISATION D’ORANGES A ANDINA PDF
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Justification du projet
Section 2 : Analyse de l’environnement du projet
CHAPITRE II : CARACTERISTIQUES DU PROJET
Section 1 : Nature du projet
Section 2 : Buts et objectifs
Section 3 : Intérêts du projet
CHAPITRE III : ETUDE DU MARCHE VISE
Section 1 : Analyse du marché
Section 2 : Détermination de la part de marché
Section 3 : Stratégies et politiques marketing adoptées
CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE
DEUXIEME PARTIE : ETUDE DE LA FAISABILITE TECHNIQUE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Aperçu sur l’orange
Section 2 : La plantation proprement dite
Section 3 : Identification des ressources nécessaires
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Description de la production envisagée
Section 2 : Les charges
Section 3 : Programme de production et de vente
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE DU PROJET
Section 1 : Organisation de l’approvisionnement
Section 2 : Organisation des ressources humaines
Section 3 : Chronogramme d’activités
CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : ANALYSE DES INVESTISSEMENTS INITIAUX ET PLAN DE FINANCEMENT
Section 1 : Les investissements nécessaires
Section 2 : Besoin en fonds de roulement initial
Section 3 : Plan de financement et de remboursement des dettes
Section 4 : Bilan d’ouverture
CHAPITRE II : ANALYSE DE LA RENTABILITE ET DE LA FAISABILITE FINANCIERE DU PROJET
Section 1 : Les comptes de gestion
Section 2 : Les états financiers
CHAPITRE III : EVALUATION DU PROJET
Section 1 : Evaluation financière du projet
Section 2 : Evaluation économique et sociale
Section 3 : Cadre logique du projet
CONCLUSION DE LA TROISIEME PARTIE
CONCLUSION GENERALE
Rapport PFE, mémoire et thèse avec la catégorie UNITE DE PRODUCTION |
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La création d’entreprise est-t-elle nécessaire pour relancer l’économie du pays? Pour mettre en œuvre une croissance économique effective à Madagascar, le développement rural lié aux différentes stratégies et les moyens de lutte contre la pauvreté en est la base.
Rappelons que la masse populaire malgache vit dans le monde rural et a comme activité principale : l’agriculture, l’élevage et la pêche. Mais la plupart des paysans s’appuient sur une seule culture pour leur subsistance. La faiblesse de la recherche et développement constitue une contrainte à l’expérimentation et la diversification de culture.
De plus la production demeure faible, due particulièrement à la modernisation limitée ; le secteur informel est toujours prédominant et l’accès au marché international est encore restreint. Une potentialité énorme peut être exploitée à travers l’intégration verticale et la mise en place des technologies de production en prolongeant la chaîne de valeur dans diverses filières agricoles en vue d’augmenter substantiellement les valeurs ajoutées engendrées par ce secteur.
